【培訓講師】：周家兵（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程收益】
破解執行不力的原因，因人而異的個性應對策略。
使學員理解執行力的核心內涵，即“執行就是有結果的行動”；注重陶冶執行性性格，提高管理者個人執行力水平
激勵是有效執行的強心針，通過訓練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰策略；
通過學習，使與會者理會到企業管理層執行力對企、事業團隊發展的極端重要性；
掌握選擇執行人的標準，杜絕執行借口的措施；
掌握優勢獎懲的標準，實現激勵優化的措施；
杜絕執行借口的方法，實現團隊績效速增的核心；
有利于及時發現和解決組織內部問題，改進和提升企業績效。
【培訓方式】講師演講、小組討論、互動活動、練習、案例分析、現場解答
【課程對象】企業中高層管理者、想提升執行力的個人和團隊
【課程時間】2天（6小時/天，共計：12H）
【課程大綱】
一、執行力認知
1、中高層管理與執行力
2、中基層管理與執行力
3、執行力三大要素：目標+服從+創新
4、執行力人才三大標準：信守承諾+結果導向+永不言敗
5、有執行力的團隊和員工的特點
情景案例：沒有借口的團隊，從高層、中層、基層到員工有哪些特點
二、執行力驅動：目標導向
1、目標設定原則
2、目標分解：縱向+橫向+139分解法
3、目標、計劃和措施
4、做有溫度的目標
5、目標達成：拉、推、勵三部曲
案例分析：目標三種分解與崗位職責良好銜接
三、執行力機制：工作閉合圈
1、PDCA-S管理循環精髓
2、制定工作計劃（項目計劃）（工具：甘特圖等）
3、工作分派、督導與授權
4、階段性評審和檢查
5、工作改善技巧
6、結果與目標比對（問題改善工具）
情景案例：張總的秘密是把“關鍵點”工作前移
四、執行力精進：工作效率與問題解決
1、聚焦工作目標與時間管理（五套時間管理技巧工具）
2、提升工作效率技巧：方向、方法、熟練
3、問題意識與分析能力
4、抓大放小與細節處理平衡技巧
5、解決問題常用的五種實戰技法（工具介紹）
案例分析：綜合能強的小鐘是怎么煉成的？
五、執行力改善：兩心八力
1、 執行力差四大心魔
2、 執行力差的八種陋習
3、改善執行的兩心、八力
4、兩心八力訓練（案例+活動+體驗）
七、執行力文化：建設企業執行的文化
1. 執行文化的基本要素：
責任結果導向
客戶價值第一
設置高標準
團隊協作、務實與速度
2. 執行的方針與原則：
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
3. 執行的二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
課程總結和建模。
建議：
本課程屬于情景案例引導教學。需要學員參與同老師共創。有老師抽絲剝繭、深入淺出的講解，更需要學員立即行動，頭腦風暴，積極配合老師一起完成課程。
歡迎學員著休閑裝、運動鞋參與課程學習。我們一起，動起來。
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