您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐-結(jié)合電力工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力【培訓(xùn)講師】劉永強(qiáng)老師（>>點(diǎn)擊查看劉永強(qiáng)老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力項(xiàng)目的規(guī)模日趨擴(kuò)大，新技術(shù)工藝的深入應(yīng)用，專業(yè)分工的愈加精細(xì)，主管部門對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用也由經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理，努力實(shí)現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化、項(xiàng)目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想。
【課程收益】
·結(jié)合電力工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。
·對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
·提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力
·培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
可定制2天工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)，效果最佳！
【課程大綱】
第一模塊：電力工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
2. 工程項(xiàng)目和電力工程項(xiàng)目
3. 項(xiàng)目壽命周期
4. 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目建設(shè)程序
6. 項(xiàng)目管理五大過程組
7. 項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系
第二模塊：工程項(xiàng)目的啟動(dòng)及前期策劃
1. 識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人
2. 項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃
3. 工程項(xiàng)目的組織模式規(guī)劃及選擇
4. 項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件
5. 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
6. 項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
7. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
8. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
第四模塊：電力工程項(xiàng)目的范圍管理
1. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
2. 范圍定義的技術(shù)工具及方法
3. WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
4. WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
5. WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
第五模塊：電力工程項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 計(jì)劃編制的方法
2. 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3. 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
4. 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
5. 工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
6. 項(xiàng)目甘特圖
7. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
8. 項(xiàng)目日歷編排
9. 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
10. 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
11. 活動(dòng)分解與工作定義
12. 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
13. 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
14. 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
15. 里程碑與項(xiàng)目限定條件
16. 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
17. 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
18. 集設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝一體的多級(jí)編制實(shí)務(wù)
19. 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
20. 應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃
第六模塊：電力工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算
1. 項(xiàng)目資源配置
2. 資源配置計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
3. 項(xiàng)目資源需求的分析與評(píng)估
4. 資源配置計(jì)劃和資源直方圖
5. 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
6. 資源分配沖突分析及解決辦法
7. 資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
8. 項(xiàng)目成本管理
9. 項(xiàng)目成本劃分和組成
10. 工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐
11. 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
12. 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
13. 成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
14. 掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
第七模塊：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法
3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
4. 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
5. 項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
6. 項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)
7. 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別險(xiǎn)
8. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
9. 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
10. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
11. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例
12. 工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練
第八模塊;項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理
1. 項(xiàng)目實(shí)施
2. 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
3. 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
4. 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
5. 工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響
6. 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
7. 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
8. 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
9. 項(xiàng)目控制
10. 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
11. 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
12. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
13. 基準(zhǔn)與偏差的分析手段
14. 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
15. 項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析
16. 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
17. -項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控
18. 項(xiàng)目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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