【培訓(xùn)講師】蔣華軍老師（>>點(diǎn)擊查看蔣華軍老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
1、您是否還在因?yàn)榻?jīng)常沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成期望的結(jié)果而頭疼？
2、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的效率？如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理？
3、工作計(jì)劃都會做，做一個(gè)完整可執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)該要關(guān)注什么？
4、不同層級的管理者需要關(guān)注和提升領(lǐng)導(dǎo)力是否相同？
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力需要從哪些角度進(jìn)行提升？
【課程收益】
1、提升學(xué)員的目標(biāo)管理能力；
2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力；
3、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)分析與決策能力；
4、提升學(xué)員的細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力；
5、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)分工與角色認(rèn)知能力；
6、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
【培訓(xùn)學(xué)員】管理人員、后備干部、骨干員工等
【培訓(xùn)人數(shù)】50人以內(nèi)
【課程時(shí)長】1天（6-7小時(shí)）
【授課方式】沙盤體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評
【課程大綱】
上午：3小時(shí)
1、培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。
2、先有目標(biāo)還是先有工作？目標(biāo)管理概述。
3、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)分析：以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人員為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。
4、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力，績效與領(lǐng)導(dǎo)力，層級與領(lǐng)導(dǎo)力。
5、層級領(lǐng)導(dǎo)力分析，如何提升不同級別的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間方面有何不同要求？
6、《沙漠掘金》團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)采展示。
7、《沙漠掘金》背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)討論，初次交易。
下午：3小時(shí)
1、《沙漠掘金》項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn)，25天模擬推演。
2、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點(diǎn)評。
3、目標(biāo)管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者如何面對目標(biāo)達(dá)成？
4、管理就是決策，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，決策模型及案例分析。
5、計(jì)劃管理，計(jì)劃分解，如何有效制定和落實(shí)計(jì)劃。
6、執(zhí)行力提升，PDCA循環(huán)執(zhí)行理論講解及實(shí)戰(zhàn)分析。
7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模塊介紹與分析。
8、快速有效提升管理效果——藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力。
【聯(lián)系咨詢】
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