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4G流量經(jīng)營(yíng)策略與操作模式

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)講師梁宇亮(>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹)
課程收益:
1. 明確4G及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的用戶行為的變化、運(yùn)營(yíng)商的影響以及流量經(jīng)營(yíng)的特征和關(guān)鍵環(huán)節(jié);
2. 把握4G及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量經(jīng)營(yíng)的總體策略及用戶、渠道、終端、資費(fèi)、服務(wù)和促銷策略及操作關(guān)鍵要點(diǎn);
3. 通過(guò)借鑒優(yōu)秀的市場(chǎng)流量經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典案例去,探索中移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)的策略與操作模式。
授課對(duì)象:流量管理人員,流量一線營(yíng)銷人員
授課方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式
授課時(shí)長(zhǎng):1天
課程綱要:
  4G及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量經(jīng)營(yíng)認(rèn)知
  4G給流量經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的新變化形勢(shì)
  4G時(shí)代流量經(jīng)營(yíng)的特征
  4G認(rèn)知的常見(jiàn)誤區(qū)
  案例研討:流量經(jīng)營(yíng)只能針對(duì)公眾市場(chǎng)嗎?
  4G流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  4G商用初期的目標(biāo)客戶選擇
  資費(fèi)把控環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)
  終端環(huán)節(jié)
  促銷與傳播環(huán)節(jié)
  案例研討: AT&T的非線性定價(jià)法
  案例研討:發(fā)燒友/高流量/高價(jià)值---誰(shuí)才是我們的種子客戶?
  4G及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作建議與案例借鑒
  總體策略:公眾市場(chǎng)全面開(kāi)花,集團(tuán)客戶市場(chǎng)重點(diǎn)突破
  公眾市場(chǎng)—資費(fèi)撬動(dòng)、終端推動(dòng)、應(yīng)用拉動(dòng)
  集團(tuán)客戶市場(chǎng)—融合資費(fèi)滲透、定制客戶端掃盲、專屬終端捆綁
  用戶——流量用戶精細(xì)化管理
  流量經(jīng)營(yíng)整體策略
  低套餐客戶升檔方法
  中高套餐客戶滿用度提升
  高流量客戶的保有方法
  4G網(wǎng)客戶價(jià)值提升
  案例研討:新浪微博激活沉默客戶的方法
  渠道——全渠道協(xié)同促流量
  渠道協(xié)同促流量提升整體思路
  客戶經(jīng)理直銷渠道流量經(jīng)營(yíng)提升方法
  社會(huì)渠道的流量經(jīng)營(yíng)提升方法
  電子渠道的流量經(jīng)營(yíng)提升方法
  電話經(jīng)理的流量經(jīng)營(yíng)提升方法
  案例研討:從支付寶的熱銷看網(wǎng)廳/掌廳的客戶體驗(yàn)改善方法
  終端——圈地與搶灘
  換機(jī)模型的建立和優(yōu)化方法
  低流量終端遷移策略
  換機(jī)推薦和流量銷售的關(guān)鍵時(shí)刻把控
  終端、流量、應(yīng)用的協(xié)同營(yíng)銷策略
  案例研討:長(zhǎng)終端合約客戶的合約末期處理策略
  資費(fèi)——流量資費(fèi)模式探索與優(yōu)化
  資費(fèi)模式探索
  套餐設(shè)計(jì)優(yōu)化
  多終端流量包共享
  業(yè)務(wù)流量組合資費(fèi)
  案例研討:廣東移動(dòng)集團(tuán)客戶寬帶/WLAN/流量;融合資費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)例
  案例研討:北京移動(dòng)的“白+黑”,廣東鐵通的家庭產(chǎn)品融合;國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的一些情況
  服務(wù)---服務(wù)感知優(yōu)化
  精準(zhǔn)套餐提醒模型
  主動(dòng)查詢追尾短信模型
  余量提醒追尾短信模型
  解疑關(guān)懷:流量投訴的快速響應(yīng)
  案例研討:廣東的短信提醒模型
  終端與流量一體化促銷方案設(shè)計(jì)——靈活應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流量促銷
  破釜沉舟法
  以逸待勞法
  迂回制勝法
  釜底抽薪法
  案例研討:河北聯(lián)通“流量至尊卡”的應(yīng)對(duì)策略
  案例研討:江蘇移動(dòng)、遼寧移動(dòng)應(yīng)對(duì)促銷的一些案例
  流量經(jīng)營(yíng)案例分享
  電商行業(yè)流量800業(yè)務(wù)
  物流/快遞行業(yè)專屬客戶端提升流量
  智能交通/打車軟件專屬流量包提升流量
  無(wú)線安防/遠(yuǎn)程監(jiān)控提升政企客戶流量案例
  課程回顧與問(wèn)題解答

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
·按培訓(xùn)時(shí)間:
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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