培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景：
改革開放40年來(lái)，企業(yè)一直在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色。特別是進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，該類企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面都做出了積極的的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入，科技水平在不斷提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也變得更加激烈。這不僅僅是單純的物質(zhì)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更重要是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。
課程目標(biāo)：
1、理清人力資源與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系；
2、弄清現(xiàn)代工程企業(yè)人力資源管理模式；
3、企業(yè)人力資源如何復(fù)用？
4、企業(yè)人力資源盤活的總體思路是什么？
5、盤活人力資源的具體做法是什么？
6、人力資源在工程項(xiàng)目管理中的地位。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和部門經(jīng)理
課程特色：
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了績(jī)效管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就明白；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
5、易用：易于復(fù)制，立竿見影。
課程時(shí)間：2 天每天 6小時(shí)（或根據(jù)客戶需求調(diào)整）
課程大綱：
第一講：人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、人力資源與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略
3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)
4、人才與公司發(fā)展之間的差距
5、彌補(bǔ)人才差距的組合策略
第二講：現(xiàn)代工程企業(yè)人力資源管理模式
1、建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多
2、整體質(zhì)量不高
3、流動(dòng)性大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
第三講：工程企業(yè)人力資源復(fù)用
---基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
1、基本理念
（1）每個(gè)人都在教
（2）每個(gè)人都在學(xué)
（3）人人皆需為師
（4）人人皆能為師
2、核心要素
（1）以高績(jī)效員工為對(duì)象
（2）提煉任務(wù)經(jīng)驗(yàn)成課件
（3）內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過(guò)程
（4）優(yōu)化體系-提升績(jī)效為目的
3、三個(gè)關(guān)鍵
（1）隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
（2）顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
（3）標(biāo)準(zhǔn)課程流程化
案例：復(fù)盤工具在工程企業(yè)中的應(yīng)用
第四講：盤活人力資源的總體思路
1、做好人力資源盤點(diǎn)
2、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
3、有針對(duì)性的培訓(xùn)
4、實(shí)施員工激勵(lì)
第五講盤活人力資源的具體做法
1、數(shù)量滿足“三步曲”
（1）當(dāng)前措施---盤點(diǎn)
（2）短期措施---獵取
（3）中長(zhǎng)期措施---儲(chǔ)備與培養(yǎng)
2、質(zhì)量?jī)?yōu)化“五步走”
（1）建立勝任素質(zhì)模型
（2）鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”
（3）推行崗位分享制
（4）彈性工作制
（5）崗位輪換
3、請(qǐng)不合適的人離開
4、巧打激勵(lì)牌
（1）企業(yè)文化價(jià)值觀激勵(lì)
（2）讓員工參與決策與管理
（3）調(diào)整薪酬策略，激勵(lì)有取有舍
（4）立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
案例：人力資源在工程項(xiàng)目管理中的地位
第六講：工程企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)及解決方案
1、 存在的難點(diǎn)
（1）組織結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不清晰
（2）缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃
（3）激勵(lì)機(jī)制和考核制度不夠完善
2、 解決方案
（1）建立科學(xué)合理的人力資源管理制度
（2）制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃
（3）建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度
第七講：工程企業(yè)人力資源管理案例研討
1、該公司項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)及人員組成
（1）項(xiàng)目部整體的組織架構(gòu)
（2）各部門員工的學(xué)歷及專業(yè)要求
2、招聘渠道與方法
（1）招聘渠道
（2）招聘的職位發(fā)布量及錄取情況
（3）招聘方法
（4）招聘成本
3、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
（1）績(jī)效計(jì)劃
（2）績(jī)效跟進(jìn)
（3）績(jī)效考核
（4）薪酬設(shè)計(jì)
4、業(yè)務(wù)來(lái)源及用工形式
（1）業(yè)務(wù)來(lái)源
（2）用工形式
5、勞動(dòng)關(guān)系處理
（1）勞動(dòng)合同的簽訂情況
（2）員工離職情況
（3）勞動(dòng)糾紛的發(fā)生情況
（4）勞動(dòng)關(guān)系處理的方式與原則
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：