鐘朋榮教授多年來一直注重企業商業模式的研究，曾撰寫過《十種商業模式的比較》一文，被眾多媒體轉載。
課程對象：董事長、總經理、副總經理、企劃部、市場部經理以及所有對商業模式感興趣的人士
課程內容:
１、戴爾模式。
戴爾公司的成功主要得益于其獨特的商業模式。戴爾模式的特色是：通過網上直銷，變先造后賣為先賣后造，以實現兩個消滅：消滅庫存，消滅中間商。
２、格蘭仕模式。
鐘朋榮教授多次深入格蘭仕考察，把格蘭仕的成功之道歸結為三個集中：即產業集中，環節集中，空間集中。在國際化戰略上，格蘭仕明確提出做世界知名品牌的制造車間。
３、西南航空模式。
美國西南航空公司是世界上最成功的航空公司。創辦32年有31年盈利。多年來一直被評為航班準點率冠軍、顧客滿意率冠軍。從未發生過死亡事故。
４、國美模式。
國美是中國到目前為止最成功的商業連鎖企業。最近，鐘教授提出，國美不僅僅是一家商業企業，國美更是一家銀行。去年，國美驅逐格力事件后。鐘朋榮教授就此對中國的工商關系變化趨勢作了預測。認為隨著國美的進一步強大，將會出現商業品牌取代工業品牌的局面。而最近國美收購愛多，使鐘教授的上述預測得到了初步證實。
５、安利模式。
安利是一家以直銷著稱的美國公司。也是在中國做直銷最成功的公司。本次講座中，鐘朋榮教授將對安利、雅芳等直銷模式進行比較。深入分析安利模式的本質，對新出臺的直銷法也會做必要的介紹。對直銷模式的未來將給出自己的分析和判斷。
６、恒源祥模式。
恒源祥模式的特點是，先造名，后造實，用品牌整合實業。本次講座，鐘朋榮教授將對恒源祥獨特的商業模式作比較系統地介紹，對恒源祥模式產生的背景及其對其他企業的借鑒意義做較冷靜地分析。
７、耐克模式。耐克從鞋起家，發展到整個體育用品，成為國際知名品牌。耐克是一種中間商品牌，耐克本身沒有工廠，它是典型的啞鈴模式。即自己只作產品設計和銷售，產品制造統統外包。在中國當前制造業嚴重過剩的情況下，耐克模式對許多企業都有參考價值。鐘朋榮教授將在詳細介紹耐克模式的基礎上，分析耐克模式對中國企業的借鑒意義。
８、攜程模式。
攜程旅游網是＂鼠標加水泥＂的典范。我們可以把攜程理解成全國酒店和航空公司的總經銷商之一。然而，攜程不是做經銷，而是提供信息服務。
９、慧聰及阿里巴巴模式。
慧聰和阿里巴巴都是互聯網公司，都是利用互聯網為企業與企業之間提供B to B服務。兩家企業的商業模式比較相似，區別在于活動范圍，阿里巴巴主要為企業提供國際貿易服務，而慧聰則主要為企業提供國內貿易服務。鐘朋榮教授與慧聰董事長郭凡生是老朋友，他曾多次聽取郭凡生先生對慧聰模式的詳細講解。本次講座，鐘朋榮教授將比較系統的地介紹慧聰和阿里巴巴的商業模式，并對兩家公司的商業模式進行比較；同時，對中小企業如何利用互聯網，鐘教授也會提出一些個人建議。
10、義烏、柯橋及太和模式。
義烏、柯橋、太和是中國比較典型，比較成功的三個交易平臺。義烏為中國最大的小商品交易市場，年交易額近500億元；柯橋是世界最大的布匹市場，年交易額260億元；太和則是中國最大的藥品交易平臺，年交易額近70億元。鐘朋榮教授對這三個市場都作過深入的實地研究。本次講座將對這三個市場商業模式分別作系統介紹和比較，對中小企業如何利用這三個市場以及類似市場，給出個人建議。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
