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孝道:感恩的世界

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師倪可(>>點擊查看講師詳細介紹)

【課程介紹】
孝道貫百代,上下五千年。孝道已成為了中華民族繁衍生息、百代相傳的優良傳統與核心價值觀。為了維護、形成這個孝道傳統,在周朝,每年舉行一次大規模的“鄉飲酒禮”活動,旨在敬老尊賢。禮法規定,70歲以上的老人有食肉的資格,享受敬神一樣的禮遇。 所以周天子建立了長達800多年的大周天下,歷代英明的帝王都大力提倡以孝治國。

而我們現在的企業出現的問題:從員工不斷流失到經理人跳槽;從用人不疑到邊用邊疑;從員工和管理層鬧意見到工作效率的降低,從工作環境中的彼此欺瞞到與競爭對手之間的爾虞我詐;從團隊沒有凝聚力到執行中推卸責任到目標難以實現;從企業文化設計到之后的導入困難;從我們在這些問題發生之前共同遵守了一條價值觀:沒有永遠的朋友,只有永遠的利益.,這樣的價值觀是企業管理問題發生的根源. 我們看一看孝經中古圣先賢的教誨先王有至德要道,以順天下,民用和睦,上下無怨……夫孝,德之本也,教之所由生也……夫孝,始于事親,中于事君,終于立身。愛親者,不敢惡于人;敬親者,不敢慢于人。事親者,居上不驕,為下不亂,在丑不爭;居上而驕則亡,為下而亂則刑,在丑而爭則兵,三者不除,雖日用三牲之養,猶為不孝也。'是故非法不言,非道不行。口無擇言,身無擇行,言滿天下無口過,行滿天下無怨惡。以上是<<孝經>>中的價值觀,試想———這樣的價值觀植入您的企業文化和團隊文化當中,我們的企業\我們的員工會有怎樣的變化呢?

【課程特色】
1. 學習孝道的理念 。
2. 反躬自省,我盡孝了嗎? 
3. 了解知恩報恩的好處,學習感恩 。
4. 學習愛敬存心,盡職盡責。
5. 將愛敬存心的孝文化和感恩文化在團對中擴展。
6. 學習在工作中建設孝道和感恩的工作氛圍和企業文化父母恩重,感恩父母,用心盡孝!把感恩父母回報父母當作人生信條.大孝!治國,中孝!治企,小孝!治家.人不可能連父母都不感恩會感恩老師感恩朋友兄弟,人不可能連父母都不回報會回報公司回報社會…把對父母的這份敬孝存心擴大的團隊擴大到企業乃至擴大大天下,當人與人相互之間有了一份至真的敬意,當團隊成員之間相互生起一份真誠的尊重和感激。哪還會有沖突?那還會有這么多問題呢?古圣先賢的智慧散發著金子般的光芒,就象太陽有落山的時候,但始終普照著大地萬物!

【課程重點】
1. 什么是孝道和感恩的文化? 
2. 理解孝道和感恩在企業經營管理中的重要性。
3. 學習如何在企業當中學習并實踐孝道與感恩的工作氛圍和企業文化。

【課程對象】企業中層管理者與基層員工。

【培訓課時】核心課程(2-4小時)。

【課程提綱】
一、感恩教育,傳承孝道文化
1、流動的生命,體味風云流動、清香涌動。世界因感恩而美麗,人類因感恩而偉大。
2、感恩是愛的延續,愛是生命的動力,感恩是一種生活態度,是一種美德,是建立和諧社會的重要基礎
3、父母是生命感動的源頭。
4、記憶的點滴、生命的流動、薪火相傳的愛。
二、孝道是美德,也是根本
1、古代孝道文化的傳承
2、現代社會政府、學校、企業等機構孝道文化的體現
3、孝是治企之本,也是員工責任感、忠誠感的根本體現
4、.百行孝為先,感恩父母和自己的企業
三、孝的三個階段
1、 生之孝——感謝父母給予我們生命。
2.、養之孝——感謝親朋的無私關懷。
3.、教之孝——感謝導師的諄諄教導。
四、孝道的行為就是感恩
1、 感謝 — 知好壞
感恩父母,感恩企業,感恩同事,感恩身邊所有使你成長的人。
2、感情 — 知深淺
夫 妻情、家族情、鄰里情、同學情、同事情、師生情
3、感恩--知孝道
1、感恩社會,有國才有家
2、感恩父母
3、感恩是團隊和諧的根源
4、感恩企業,做企業的主人
五、孝文化與企業管理:團隊和諧的根源是感恩
1、最強的能力是責任,最大的動力是感恩
2、做人盡職盡責,做事盡善盡美
3、推崇、原則、部門交叉自檢
4、搭建企業常青的同心圓
5、為自己崗位的尊嚴和神圣而戰

【課程說明】
1、案例都包涵在講授中,不再另外標出;
2、在提綱確認后提供PPT
3、留時間回答學員問題。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
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運營管理
生產管理
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人力資源
財務管理
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