培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
您的組織怎樣經營和管理項目？
對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
實踐表明現代項目管理的普及和應用，已經顯現出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業項目管理實踐應用是關鍵。
本課程介紹：以案例為主線，如何構建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業的項目管理體系、流程、方法？如何持續改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧……
課程對象：企業的總經理、銷售總監、技術總監、項目總監、事業部總經理、人力資源總監、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干等。
課程大綱：
1、項目管理在企業的運營管理
企業項目管理應用現狀與趨勢
企業項目收益“陷阱”
項目的“馬路警察”與管理真空
項目價值鏈分析
案例研討：某上市企業的項目價值分析點評
企業項目管理模型
案例企業背景介紹
某上市企業項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規軍”發展歷程
世界500強企業項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
案例演練：
案例企業項目生命周期模型與項目分類
項目管理流程規范
項目實施與管理流程、規范與操作指導
案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術
WS公司項目流規范和操作指導研討
2、項目準備
項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
項目合同分解的“痛”與“憂”
萬眾一心的項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統項目需求為何成了自我感覺型
某企業的定性需求是如何有效界定
3、項目規劃
項目計劃7大要素與3大原則
計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統的項目規劃
“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：完成工期估算調節、進度、資源、風險、溝通……
項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論
4、項目的實施與控制
跑“部”“錢”進的項目高效執行
項目的“高速公路”執行模型
項目經理指導與執行項目的6項技能與技巧
項目經理4項核心管理的方法與技藝
項目中如何管理“牛”人
如何實現項目過程的可視化、可量化
案例模擬：項目控制4步法
“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項目實施模擬演練
項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應
5、項目的收尾管理
項目收尾的典型操作細節
項目審計
項目后評估的“1200評估模型”
項目總結的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結
項目績效考核
案例研討：186項目績效考核報告
6、企業項目管理應用實踐討論
誰是真正的項目經理
“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產品的項目群組管理
資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
茅塞頓開的項目管理應用建議
專題討論：項目管理應用體系如何改進
互動交流討論
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