培訓講師：李澤江（>>點擊查看講師詳細介紹）課程時長：1天，6小時/天
課程大綱：第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理
引入：互動游戲職業(yè)夢想圖
• 何謂職業(yè)生涯管理？
• 為什么我們需要職業(yè)生涯管理？
• 職業(yè)生涯管理的基本內容
• 職業(yè)生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織
溝通是要點
第二部分：職業(yè)生涯管理模型
• 職業(yè)生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈
• 人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業(yè)倦怠
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
• 正確的策略和方法分析
第三部分：人職匹配問題解決方案
• 人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）
能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)
能力管理四象限策略：
優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感。
盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。
• 員工狀態(tài)提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作
如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性
如何通過能力分析提升員工成長感，實現(xiàn)學習型組織
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現(xiàn)
團隊戰(zhàn)斗力最大化
• 人職匹配之職業(yè)要求
職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律
如何達標職業(yè)要求：職業(yè)要求達標四步法
• 人職匹配之職業(yè)回饋
看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感
職業(yè)收益三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑
第四部分：日常工作情緒處理
• 生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價值觀
生涯發(fā)展三要素關系：性能佳循環(huán)
• 困擾我們的三種職業(yè)情緒
職業(yè)情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之失落：失落的心理機制及具體表現(xiàn)
• 了解職業(yè)情緒定位工具
常見的職業(yè)情緒口頭禪
如何覺察自己的職業(yè)情緒
如何幫助員工處理職業(yè)情緒
• 職業(yè)情緒處理方案
從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走
• 得出職業(yè)生涯管理體檢報告
困擾我的職業(yè)情緒有哪些：找到職業(yè)情緒處理杠桿點
您的位置：