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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本對(duì)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的影響

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培訓(xùn)講師白永亮(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)背景:

人力資本是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)管理中的核心資本,不論行業(yè)。而中國(guó)的人力資本近10年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人力資本在我國(guó)境內(nèi)的區(qū)域性變化,也帶來(lái)投資經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移。管理人力資本與經(jīng)營(yíng)人力資本成為管理新常態(tài),何謂人力資本,何謂經(jīng)營(yíng)與管理人力資本?成為管理者與經(jīng)營(yíng)者必須要面臨的課題。本課程圍繞人力資本在我國(guó)境內(nèi)10年的變化,從區(qū)域比較與行業(yè)比較的角度出發(fā),詳細(xì)闡述新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約,對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí),從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度出發(fā),探討新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本的改變,以及這種改變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。

課程大綱: 
一、人力資本歷史與區(qū)域性比較分析
1. 10年來(lái)我國(guó)人力資本的發(fā)展變化;
2. 生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)基于人力資本的變化帶來(lái)的改變;
3. 人力資本區(qū)域性差異化比較與投資經(jīng)濟(jì)區(qū)域性轉(zhuǎn)移的關(guān)系;
4. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下人力資本的概念與范疇;
二、勞動(dòng)用工政策紅利透支對(duì)人力資本的影響
1. 《勞動(dòng)合同法》是否是壓垮生產(chǎn)制造業(yè)、生活服務(wù)業(yè)最后一根稻草;
2. 城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略以及三農(nóng)政策對(duì)企業(yè)人力資本的影響;
3. 就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)更替對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響;
4. 勞動(dòng)用工政策紅利提前透支對(duì)人力資本的影響;
5. 我國(guó)社會(huì)保障機(jī)制的調(diào)整對(duì)人力資本的影響;
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本與雇主關(guān)系的變化
1. 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本的范疇與概念;
2. 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)行業(yè)中人力資本與雇主關(guān)系革命性變化;
3. 互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資本與雇主新關(guān)系的建立;
4. 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“官退民進(jìn)”的就業(yè)選擇對(duì)人力資本的影響;
四、人力資本管理的個(gè)性化與前瞻性
1. 人力資本管理是否就是簡(jiǎn)單的漲薪、降薪問(wèn)題;
2. 人力資本如何考慮本企業(yè)的個(gè)性化;
3. 人力資本的競(jìng)爭(zhēng)如何考慮綜合因素;
4. 期權(quán)式、年薪式、分紅式等人力資本管理機(jī)制優(yōu)劣分析;
5. 共享經(jīng)濟(jì)下人力資本的前瞻行設(shè)計(jì)與架構(gòu);
五、人力資本的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整
1. 人力資本向藍(lán)領(lǐng)、一線(xiàn)員工傾斜對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整;
2. 新生代員工對(duì)工作環(huán)境與成長(zhǎng)的要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響;
3. 人力資本區(qū)域性等同對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響;
人力資本的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的整體調(diào)整;

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2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
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