【培訓(xùn)講師】金喜康（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【培訓(xùn)背景】
一個(gè)有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)必定會(huì)考慮兩件事情，一是公司的市場(chǎng)定位、盈利模式及相應(yīng)的戰(zhàn)略，另一件就是公司的人力資源。有時(shí)候甚至應(yīng)當(dāng)把人力資源放在更優(yōu)先的位置考慮，原因是有些戰(zhàn)略規(guī)劃如果沒(méi)有合適的人去落實(shí)，再美好的規(guī)劃也只能是一幅圖畫(huà)而已。
【目標(biāo)收益】正確判斷、把握企業(yè)所處發(fā)展階段，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，理清專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理思路，選擇應(yīng)當(dāng)施加影響的人力資源管理重點(diǎn)，淡化乃至?xí)簳r(shí)忽略那些花式系統(tǒng)，讓人力資源真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的首先伙伴。
【咨詢思路/課程大綱】
第一單元：認(rèn)識(shí)企業(yè)的定位
1. 公司的目標(biāo)客戶、盈利模式、市場(chǎng)戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)狀況
2. 市場(chǎng)地位及其走勢(shì)
3. 行業(yè)態(tài)勢(shì)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)
4. 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在及其強(qiáng)化需求
5. 公司的年度及中期戰(zhàn)略目標(biāo)及含義
第二單元：人力資源盤(pán)點(diǎn)
1. 我們需要什么樣的人
2. 我們的隊(duì)伍是否匹配
3. 什么是衡量人力資源是否匹配的標(biāo)準(zhǔn)
4. 人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施要領(lǐng)與關(guān)鍵步驟
第三單元：人力資源的總體與分項(xiàng)規(guī)劃的協(xié)調(diào)
1. 判斷與確認(rèn)企業(yè)該階段業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)
2. 將業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為HR重點(diǎn)
3. 業(yè)務(wù)重點(diǎn)與HR干預(yù)的交互
4. 與高層及目標(biāo)互動(dòng)
第四單元：組織系統(tǒng)飛輪環(huán)原理（一）
1. 績(jī)效管理該包含哪些內(nèi)容
2. 流程管理對(duì)于人力資源規(guī)劃與管理的價(jià)值到底有多大
3. 崗位說(shuō)明書(shū)落實(shí)到位的關(guān)鍵
4. 人才選擇誰(shuí)在把關(guān)用什么方法和標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)
第五單元：組織系統(tǒng)飛輪環(huán)（二）
1. 薪酬方案什么時(shí)候應(yīng)該升級(jí)
2. 培訓(xùn)與人才發(fā)展計(jì)劃何時(shí)拉升才能事半功倍
3. 溝通如何設(shè)計(jì)套路
4. 溝通的價(jià)值主要應(yīng)當(dāng)讓它在哪些領(lǐng)域發(fā)揮
5. 企業(yè)文化建設(shè)如何把握從無(wú)意識(shí)釋放到有意識(shí)打造的機(jī)會(huì)
第六單元：把規(guī)劃變成藍(lán)圖
1. 列出各專項(xiàng)規(guī)劃的順序排列
2. 團(tuán)隊(duì)對(duì)于專項(xiàng)規(guī)劃的理解與分工
3. 確認(rèn)交叉節(jié)點(diǎn)及配合要點(diǎn)
4. 協(xié)調(diào)方案及路線圖/里程碑
第七單元：預(yù)防高效能規(guī)劃的障礙
1. 堅(jiān)持與難于堅(jiān)持的原因
2. 被改變與主動(dòng)調(diào)整
3. 廢除那些沒(méi)有靈魂的戰(zhàn)略
4. 規(guī)劃實(shí)施有效性的監(jiān)察與自我監(jiān)察
第八單元：高品質(zhì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵技術(shù)突破
1. 績(jī)效管理難點(diǎn)要點(diǎn)解析
2. 流程管理如何提煉價(jià)值
3. 發(fā)現(xiàn)才源、把準(zhǔn)才緣、獲得財(cái)源
4. 人力資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)與要點(diǎn)技術(shù)
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