您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 國際貿(mào)易培訓(xùn)課程 > 貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理培訓(xùn)安排：2019年5月24日-25日無錫 2019年7月22日-23日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人，含場地、講師、午餐、稅費(fèi)、資料、證書等費(fèi)用
參會人員：
·企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者
·供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者
培訓(xùn)特點(diǎn)：
·以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應(yīng)對；
·面對全球貿(mào)易保護(hù)主義，制定應(yīng)對措施，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式；
·提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃構(gòu)建鏈條與機(jī)制。
培訓(xùn)提綱：
第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對
第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - 中美貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況
一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化
二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次（以中美貿(mào)易為例）
三、進(jìn)口貨物是否應(yīng)繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關(guān)稅的判定條件
1、原產(chǎn)地
2、商品歸類/稅號
四、關(guān)稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系
第二部分: 貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域一：商品歸類
一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)商品歸類實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)商品歸類疑難的應(yīng)對
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對商品歸類進(jìn)行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)歸類機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅
第三部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域二：原產(chǎn)地
一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)原產(chǎn)地實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)原產(chǎn)地工作疑難的應(yīng)對
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對原產(chǎn)地進(jìn)行重新梳理
四、審視借鑒優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地
五、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)原產(chǎn)地機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅
第四部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域三：完稅價(jià)格
一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)定價(jià)實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)定價(jià)/轉(zhuǎn)移定價(jià)疑難的應(yīng)對
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對企業(yè)定價(jià)/轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)估價(jià)機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅
第五部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域四：貿(mào)易和商業(yè)流程重塑
一、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易與一般貿(mào)易再梳理
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易節(jié)稅再梳理
三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域運(yùn)用
四、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下其他貿(mào)易操作的運(yùn)用
第二天：海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理
第一部分：視角/維度一：關(guān)務(wù)合規(guī)與規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的企業(yè)管理制度流程要點(diǎn)梳理
一、海關(guān)歸類管理中制度流程要點(diǎn)梳理
二、海關(guān)估價(jià)管理中制度流程要點(diǎn)梳理
三、FTA和原產(chǎn)地管理中制度流程要點(diǎn)梳理
四、減免稅設(shè)備管理中制度流程要點(diǎn)梳理
五、保稅加工貿(mào)易和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域管理中制度流程要點(diǎn)梳理
第二部分：視角/維度二：構(gòu)建企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理的鏈條和機(jī)制中的企業(yè)管理制度流程要點(diǎn)梳理
一、有效的企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理 – 風(fēng)險(xiǎn)甄別、評估與管控機(jī)制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業(yè)自律和自我披露 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
3)海關(guān)稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風(fēng)險(xiǎn)的有效傳遞與疏導(dǎo)、以及危機(jī)處理機(jī)制
二、企業(yè)信用級別提升（AEO）
三、貿(mào)易管理系統(tǒng)
四、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓(xùn)
五、貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動(dòng)與資源匹配 – 關(guān)務(wù)合規(guī)管理不是一座孤島
1）企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機(jī)制的架柱/鏈條模式 – 大關(guān)務(wù)鏈管理
2）企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機(jī)制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
3）企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機(jī)制的實(shí)效主義模式 – 核心合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的制造者和風(fēng)險(xiǎn)管理合作伙伴
講師簡介：張老師
張老師現(xiàn)就職于某世界知名美資跨國集團(tuán)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)亞太區(qū)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)工作。在這之前，張老師任職于國際知名領(lǐng)先的“四大”關(guān)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任資深高級經(jīng)理多年。張老師也曾在中央和地方海關(guān)系統(tǒng)任職多年，在關(guān)稅、審價(jià)、稽查和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)與企業(yè)密切相關(guān)領(lǐng)域的工作。
張老師在中國海關(guān)、“四大”專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和跨國企業(yè)貿(mào)易/海關(guān)合規(guī)管理核心管理層三個(gè)領(lǐng)域的雄厚經(jīng)驗(yàn)，為他向企業(yè)提供高質(zhì)量培訓(xùn)和咨詢服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢。多年來，作為海關(guān)和貿(mào)易合規(guī)領(lǐng)域的資深知名培訓(xùn)專家，張老師擅長將政策法規(guī)、實(shí)戰(zhàn)案例和多視角企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，為企業(yè)提供有指導(dǎo)和借鑒意義的培訓(xùn)。
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