·促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
·提升財務(wù)管理能力
·結(jié)合時代最新趨勢，把握財務(wù)轉(zhuǎn)型聯(lián)動效應(yīng)
·闡明財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
培訓(xùn)安排：2019年10月24-25日上海 11月18-19日上海
培訓(xùn)費用：8800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)背景：
經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型。
變革時代里，財務(wù)管理及相應(yīng)支持人員必須面對：
如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
如何應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
如何更好使用信息和財務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
如何讓團隊成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對變革？
資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這與財務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務(wù)管理做好資源配置和風險管控，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落后，新時代對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，更快進行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應(yīng)對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務(wù)管理人員須預(yù)備的知識與方法。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉(zhuǎn)型的實際案例，新推出《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》課程，通過探討財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的重要作用，讓學(xué)員進一步掌握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，幫助明確財務(wù)管理組織和財務(wù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉(zhuǎn)型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。
課程收益：
·全面認識企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢及原理
·理解和掌握財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程
·掌握新趨勢下財務(wù)轉(zhuǎn)型的職能與角色變化
·掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑，學(xué)習(xí)六大先進改革方法
·掌握成功轉(zhuǎn)型的六大基礎(chǔ)能力要求
培訓(xùn)對象：
·財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
·財務(wù)主管、財務(wù)分析人員
·從事管理會計職能的財務(wù)人員
·企業(yè)儲備管理人才
學(xué)員反饋：
非常寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓我們在前進的道路上停下來看看方向，充充電，老師分享了很多案例、方法，給我們在實際工作中提供了很多借鑒。
——金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 張先生
深入了解了財務(wù)人員如何由合規(guī)化轉(zhuǎn)為價值創(chuàng)造，如何推動數(shù)字化管理并學(xué)習(xí)了項目年度分期預(yù)算的方式；通過這兩天的培訓(xùn)，打開了新的思路，開闊了視野；謝謝！
——俊杰機械（深圳）有限公司王先生
培訓(xùn)收獲： 1.開拓思路與眼界，了解與先進公司的差距。2.財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，轉(zhuǎn)型的方向。3.了解到一些急需改善的問題和具體做法。很受益，開拓視野，與時俱進，思維方式需轉(zhuǎn)型。
——康佳集團股份有限公司孫女士
課程內(nèi)容：
第一模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和挑戰(zhàn)
把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式
當今商業(yè)模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
集團企業(yè)在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務(wù)變革和管理會計在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
·把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代中財務(wù)管理地位的改變
·為什么說財務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)？
·財務(wù)管理體系要解決哪些問題？
第二模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
明確財務(wù)的作用——企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對財務(wù)管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財務(wù)成熟度息息相關(guān)
財務(wù)管理變革對財務(wù)職能提出的新要求
財務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務(wù)管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變——專業(yè)化分工
思考與討論：財務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
成功的財務(wù)管理者需要具備哪些職業(yè)能力
·六大核心能力：
財務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風險管控能力、驅(qū)動力、溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財務(wù)人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
·全面扎實的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
案例分析：探討某集團財務(wù)的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設(shè)計要點
打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財務(wù)團隊
案例分析：
·探討藝康集團的財務(wù)變革過程
·某集團的財務(wù)覆蓋論
第三模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計實踐應(yīng)用
管理會計推動財務(wù)轉(zhuǎn)型
深入認識財務(wù)變革的基礎(chǔ)——財務(wù)共享
·案例分析：探討某大型跨國公司的財務(wù)共享之路
·實踐應(yīng)用：統(tǒng)一財務(wù)語言，提高預(yù)算管理效率
資源規(guī)劃和目標轉(zhuǎn)型——全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財務(wù)
·實踐應(yīng)用：建立全面預(yù)算、報告和信息管理體系
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
·實踐應(yīng)用：
--建立預(yù)實分析體系
--轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財務(wù)分析
全流程財務(wù)管理轉(zhuǎn)型——成本精細化管理
·實踐應(yīng)用
--從單純的價格管理變?yōu)楣芾?a href=/zhuanti/gongying.htm target=_blank>供應(yīng)商合同總成本
--建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
--業(yè)財融合進行供應(yīng)鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計——形成嵌入式風險管控體系
·實踐應(yīng)用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統(tǒng)——財務(wù)管理體系變革的實現(xiàn)工具
·財務(wù)信息化系統(tǒng)實施的原則是什么？
第四模塊：把握趨勢，深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系模型
財務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財務(wù)先行”的三部曲
明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標和階段性目標
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