20多年財(cái)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)分享！像聽(tīng)故事一樣的學(xué)財(cái)務(wù)！用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)！
課程時(shí)間：2017年1月14-15日（2天）
課程地點(diǎn)：深圳萬(wàn)悅格蘭云天大酒店
課程費(fèi)用：原價(jià)4800元/人，年終特惠價(jià)：3500元/人；費(fèi)用包含：專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、餐費(fèi)
課程對(duì)象：
1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、中高層管理者
2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財(cái)務(wù)出身高管
特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)！
課程收益：
【一次學(xué)習(xí)，多重收獲，終身受益 】
【管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)】
·樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用
·快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
·掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
·運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法
【讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合】
·引導(dǎo)財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴
·要求財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供支持
·要求業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)的思維，追求財(cái)務(wù)回報(bào)
·實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
課程背景：
李嘉誠(chéng)說(shuō)：“企業(yè)家必須修煉的一門(mén)功課就是，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”
巴菲特說(shuō)：“我們所有投資的收益都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的結(jié)果，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)管理！”
孫振耀提到：“有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)CEO當(dāng)中大約有1/3有財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。”
麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查： 英國(guó)和美國(guó)有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CFO。
美國(guó)上市公司新任命的CEO中更是高達(dá)41%有財(cái)務(wù)經(jīng)歷，成為比例最高的國(guó)家。
近些年來(lái)，越來(lái)越多的公司表現(xiàn)出“傾向于聘請(qǐng)有財(cái)務(wù)任職經(jīng)歷的高管擔(dān)任CEO“這一規(guī)律。
為什么財(cái)務(wù)對(duì)高管這么重要？
是因?yàn)椋?/STRONG>
隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范與外部資本運(yùn)營(yíng)不僅是企業(yè)成功適應(yīng)市場(chǎng)的要求，同時(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。
尤其是度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其成長(zhǎng)和發(fā)展需要管理者把握風(fēng)險(xiǎn)以及擁有科學(xué)的資本決策能力，以便在之后的投融資等資本運(yùn)作中發(fā)揮更強(qiáng)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極作用。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：一半是制度，一半是數(shù)據(jù)！企業(yè)管理者，必須一手抓制度，一手抓財(cái)務(wù)！
但是，作為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的高管：想學(xué)財(cái)務(wù)卻太難學(xué)，參加了很多財(cái)務(wù)課還是解決不了實(shí)際管理問(wèn)題！
課程目的：
為非財(cái)務(wù)出身的管理者量身定制的課程！
針對(duì)性解決管理者“用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)”這一難題！
幫助非財(cái)務(wù)人員管理者讀懂報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)！
課程特色：
【 專為高管量身定制的財(cái)務(wù)課程 】
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長(zhǎng)篇理論的學(xué)術(shù)班
我們是只講實(shí)操方法的特訓(xùn)營(yíng)
我們的課程有趣 又 有料！
有趣 ： 經(jīng)典實(shí)操案例故事化，枯燥繁瑣財(cái)務(wù)知識(shí)段子化，導(dǎo)師授課風(fēng)格輕松幽默，打破“學(xué)財(cái)務(wù)像聽(tīng)天書(shū)、好難懂、打瞌睡”的困境，學(xué)習(xí)更輕松、更快樂(lè)。
有料 ：20年財(cái)務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)傳授，50+個(gè)知識(shí)點(diǎn)200+個(gè)核心問(wèn)題海量案例拆解
高管0基礎(chǔ)2天也能輕松掌握財(cái)務(wù)分析與成本預(yù)算；不僅看懂報(bào)表，并且能活用，成為真正懂財(cái)務(wù)的高管。
課程模塊：
這2天，我們學(xué)什么？
——第1天：輕松有趣學(xué)習(xí)，懂報(bào)表、會(huì)分析！
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
3、會(huì)計(jì)的基本要素與核算原則
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表分析
--解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與核心科目
--6大核心比率分析企業(yè)償債能力
--5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
--2大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
--公司高管必看3個(gè)科目：應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)
2、畫(huà)好企業(yè)的面子：利潤(rùn)表分析
--利潤(rùn)是如何形成的？
--成本和費(fèi)用的區(qū)別是什么？
--3個(gè)方面分析利潤(rùn)的質(zhì)量
--3大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
--5大核心比率分析企業(yè)盈利能力
3、過(guò)好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表分析
--現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
--現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
--2大方式計(jì)算企業(yè)的盈余質(zhì)量
--6大核心比率分析企業(yè)投資收益能力
--企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、去掉財(cái)務(wù)報(bào)告的水分，老板看清真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
--財(cái)務(wù)報(bào)表中的常用會(huì)計(jì)處理方法
--財(cái)務(wù)報(bào)告的9大局限
--4大上市公司財(cái)務(wù)分析方法解析
5、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
以上內(nèi)容均通過(guò)大量親身操作上市公司案例解析
——第2天：不要求決策者精通財(cái)務(wù)，但成本預(yù)算、風(fēng)控必須得懂！
三、精準(zhǔn)成本與全面預(yù)算管理
1、精準(zhǔn)成本管控：控制吞噬利潤(rùn)的黑洞
-- 企業(yè)成本的構(gòu)成
-- 精準(zhǔn)成本控制的核算方法
-- 以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
-- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
-- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
2、企業(yè)成本的削減與控制
-- 企業(yè)成本控制的方法
-- 人力成本的控制與削減
-- 材料成本的控制與削減
-- 庫(kù)存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
3、如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
4、正確的預(yù)算編制的流程
--企業(yè)全面預(yù)算的組成
--資本預(yù)算與投資方案評(píng)估
--編制邏輯與框架流程
--預(yù)算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預(yù)算？
--嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
--建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
--建立有效的績(jī)效考核體系
6、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
--如何審核預(yù)算的合理性
--如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
--如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
--如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
四、戰(zhàn)略風(fēng)控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風(fēng)險(xiǎn)管理控制的3大流程
--企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
--企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
--企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
3、如何建立有效的內(nèi)部控制
--內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)的5要素分析
--企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
4、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程？
5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
--流程與內(nèi)部控制的4大風(fēng)險(xiǎn)體系
--企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
--如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
6、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
主講老師：賈虎 老師
授課風(fēng)格：
學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主要背景資歷：
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
具有二十多年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
曾培訓(xùn)客戶：
浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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