培訓(xùn)安排：2019年11月18日—2019年11月19日 上海
培訓(xùn)對(duì)象：老板（董事長(zhǎng)、董事）、股東成員或企業(yè)核心成員 總經(jīng)理及其他企業(yè)高管
培訓(xùn)費(fèi)用：12800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程信息：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，大多數(shù)企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，行業(yè)需求萎縮；客戶需求變化快，呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化的特點(diǎn)；產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)充分且激烈，利潤(rùn)率正持續(xù)下降；企業(yè)資源緊張，資金壓力大，資金成本不斷升高。這些挑戰(zhàn)都對(duì)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。一方面需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)走向業(yè)務(wù)前端給予靈活快速的決策支持，另一方面更需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)一步提升其商業(yè)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理理念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，以自身對(duì)業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)知與豐富經(jīng)驗(yàn)結(jié)合數(shù)據(jù)分析與洞察，在業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理改善，解決企業(yè)管理中的困惑與難題，煥新企業(yè)盈利能力與空間。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，將管理咨詢項(xiàng)目中的大量案例、經(jīng)驗(yàn)與管理精髓進(jìn)行提煉，并綜合近年來(lái)廣大客戶不斷反饋的疑難問(wèn)題，創(chuàng)新推出針對(duì)企業(yè)管理者的《企業(yè)家必修課：數(shù)字化管理——通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升決策能力》這一特色課程。從企業(yè)家的角度深入探討數(shù)據(jù)化管理的價(jià)值，幫助企業(yè)家深刻理解如何從高層角度為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供支持驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，如何從管理者的視角開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)難題的解決思路，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
課程收益：
·從管理、運(yùn)營(yíng)、決策、人員培養(yǎng)四大維度促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策提升
·發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力
·打通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)決策落地實(shí)踐
·培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有“老板”意識(shí)、有財(cái)務(wù)思維的管理團(tuán)隊(duì)
課程大綱：
第一模塊：企業(yè)的管理智慧——業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值
第二模塊：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧——數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力
第三模塊：企業(yè)的決策智慧——先謀后動(dòng)、提升盈利
第四模塊：管理者的團(tuán)隊(duì)智慧——培養(yǎng)人才、基業(yè)長(zhǎng)青
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