您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 財(cái)務(wù)體系——構(gòu)建財(cái)稅系統(tǒng)，打通財(cái)富通道【培訓(xùn)安排】2019年6月18-21日（北京）
【培訓(xùn)費(fèi)用】39800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【課程對(duì)象】老板、股東、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管
【培訓(xùn)講師】張金寶
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師；
暢銷(xiāo)書(shū)《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者；
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員；
金財(cái)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)控股”目前是中國(guó)民企老板財(cái)稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
【課程背景】
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的關(guān)鍵一環(huán)即是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的勝任力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，老板決策不依托數(shù)據(jù)支撐等問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)稅務(wù)稽查來(lái)了，臨淵而知，倉(cāng)皇不已。
優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)支撐體系在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢(qián)、稅、管控系統(tǒng)，以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引爆利潤(rùn)，走向卓越。
《財(cái)務(wù)體系》——專為高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)量身定制，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，不再為財(cái)稅而煩惱，安全賺大錢(qián)。
【課程收獲】
☆增加20%利潤(rùn)的財(cái)務(wù)方案
☆降低稅額的9種手段
☆平衡老板安全與賺錢(qián)
☆進(jìn)入從不缺錢(qián)的宇宙頻率
☆利用財(cái)務(wù)方案管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)
☆財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)守護(hù)錢(qián)財(cái)
☆財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不再脫節(jié)
☆財(cái)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富
☆現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度；
☆系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地
【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)——基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問(wèn)題，具有針對(duì)性提解決方案
實(shí)操性強(qiáng)——課程內(nèi)容以落地為落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)做
實(shí)用性強(qiáng)——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)
真實(shí)性強(qiáng)——課程案例來(lái)源咨詢案企業(yè)真實(shí)情況，具有參考性與可復(fù)制性
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——現(xiàn)場(chǎng)老師一對(duì)一輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)+練習(xí)，當(dāng)堂消化吸收
【課程設(shè)置】
|
模塊 |
摘要 |
課程收益 |
|
戰(zhàn)略系統(tǒng) |
財(cái)務(wù)規(guī)劃：財(cái)務(wù)升級(jí)路線圖 |
1.財(cái)務(wù)管理的五個(gè)級(jí)別 |
|
支撐系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) |
2.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖 | |
|
財(cái)富系統(tǒng)：老板安全與財(cái)富布局 |
3.財(cái)務(wù)崗位職責(zé)表 | |
|
公司治理：集團(tuán)管控、治理結(jié)構(gòu) |
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 | |
|
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：擴(kuò)張戰(zhàn)略經(jīng)典鐵三角 |
5.財(cái)務(wù)鐵三角 | |
|
會(huì)計(jì)系統(tǒng) |
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：外賬安全，平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
1.會(huì)計(jì)核算制度手冊(cè) |
|
管理會(huì)計(jì)：內(nèi)賬準(zhǔn)確，滿足經(jīng)營(yíng)需要 |
2.管理會(huì)計(jì)科目體系模板 | |
|
信息系統(tǒng)：ERP軟件價(jià)值的深度挖掘 |
3.數(shù)據(jù)挖掘與多維分析 | |
|
賬務(wù)規(guī)劃：從內(nèi)外兼修到一賬統(tǒng)領(lǐng) |
4.輔助核算與跨賬套報(bào)表 | |
|
稅務(wù)系統(tǒng) |
歷史原罪：企業(yè)常見(jiàn)十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
1.高管薪酬與傭金的避稅 |
|
節(jié)稅有方：企業(yè)各環(huán)節(jié)的避稅方法 |
2.納稅額管控工具 | |
|
稽查應(yīng)對(duì)：應(yīng)對(duì)稅局稽查十個(gè)錦囊 |
3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康自測(cè)表 | |
|
風(fēng)險(xiǎn)防范：平衡財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)的策略 |
4.稅收規(guī)劃的梳理工具 | |
|
資金系統(tǒng) |
資金：賺錢(qián)、管錢(qián)、花錢(qián)、借錢(qián) |
1.運(yùn)營(yíng)資金的測(cè)算 |
|
出納：出納工作的梳理規(guī)范 |
2.現(xiàn)金管控工具 | |
|
信用：應(yīng)收款與信用管理 |
3.信用管理工具 | |
|
融資：內(nèi)部融資與外部融資 |
4.資金審批制度 | |
|
管控系統(tǒng) |
預(yù)算：目標(biāo)分解、資源配置、預(yù)算編制 |
1.預(yù)算工作手冊(cè) |
|
流程：流程再造、新流程設(shè)計(jì) |
2.流程設(shè)計(jì)工具 | |
|
成本：降低企業(yè)10%的成本 |
3.財(cái)務(wù)分析14個(gè)指標(biāo) | |
|
決策：財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理駕駛艙設(shè)計(jì) |
4.銷(xiāo)售收入多維度分析 | |
|
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) |
銷(xiāo)售財(cái)務(wù)：流程、發(fā)票與銷(xiāo)售分析 |
1.銷(xiāo)售報(bào)表模板 |
|
采購(gòu)財(cái)務(wù)：流程、發(fā)票與采購(gòu)分析 |
2.成本類報(bào)表模板 | |
|
生產(chǎn)財(cái)務(wù)：成本管理與物料管理 |
3.收入費(fèi)用回款分析模型 | |
|
4.供應(yīng)商評(píng)估表 | ||
|
人事財(cái)務(wù)：人力成本與人才紅利 |
5.人力資源成本樹(shù) |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
