您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)管理：基于獨(dú)立核算的責(zé)任經(jīng)營(yíng)制與全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)安排：2017年7月28-29日（上海）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：12800元/人（費(fèi)用包含學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶歇）
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
專(zhuān)家介紹：華為集團(tuán)前財(cái)經(jīng)副總裁，18年華為工作經(jīng)歷
培訓(xùn)背景：
華為的財(cái)經(jīng)管理主要有兩個(gè)職能：
第一，通過(guò)在流程中設(shè)置控制點(diǎn)，作為流程中的一環(huán)，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，通過(guò)端到端的信息，為企業(yè)決策的科學(xué)性提升價(jià)值。
課程亮點(diǎn)：
深入學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理的兩大核心職能：
·控制：監(jiān)管與服務(wù)
·管理支持：經(jīng)營(yíng)決策
培訓(xùn)大綱：
第一部分 華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng)
- 華為的成長(zhǎng)歷程（從2萬(wàn)到5200億銷(xiāo)售額）
- 財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專(zhuān)業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）
- 在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革
- IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）
- IFS變革里程碑（從“啟動(dòng)”到“轉(zhuǎn)部門(mén)運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化”的8年歷程）
第二部分 業(yè)務(wù)合作伙伴——華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
- 華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
- 公司組織架構(gòu)
- 公司管理特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）
- 財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
- 各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是作為財(cái)經(jīng)管理第一責(zé)任人的工作模式
- 在各項(xiàng)財(cái)經(jīng)工作中，管理者與財(cái)務(wù)的職責(zé)分工
>在經(jīng)營(yíng)工作中的職責(zé)分工
>在內(nèi)部控制中的職責(zé)分工
>在賬務(wù)工作中的職責(zé)分工
- 財(cái)務(wù)需要站在全流程角度上思考財(cái)經(jīng)管理解決方案并提供專(zhuān)業(yè)支持
>在LTC流程中財(cái)經(jīng)的職責(zé)
>在IPD流程中財(cái)經(jīng)的職責(zé)
>在PTP流程中財(cái)經(jīng)的職責(zé)
第三部分 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略模型（BLM）是實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任和全面預(yù)算的重要輸入
- BLM模型中市場(chǎng)洞察對(duì)戰(zhàn)略制定的影響因素
- BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
- BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造三個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應(yīng)用
- 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
第四部分 華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
- 責(zé)任中心建設(shè)是分權(quán)管理的必然要求（分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵）
- 組織設(shè)計(jì)-責(zé)任中心建設(shè)（事業(yè)部模型、法人單位模型、責(zé)任中心組合模型）
- 責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位
- 責(zé)任中心的分類(lèi)（投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心、收入中心）
- 組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系
- 責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
- 多維度核算的基本內(nèi)容（核算流程、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則、多維度報(bào)告）
第五部分 企業(yè)全面預(yù)算管理體系
- 全面預(yù)算管理的涵義（定義與應(yīng)用范圍）
- 理解全面預(yù)算管理整體框架
>政策指引、預(yù)算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT系統(tǒng)
- 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
>預(yù)算生成（五大關(guān)注點(diǎn)）
---季度授予
---有價(jià)值的滾動(dòng)預(yù)測(cè)
---針對(duì)盈利的過(guò)程管控
---核算分析
---考核評(píng)價(jià)
>責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（KPI制定原則）
- 全面預(yù)算管理的五大主要誤區(qū)
>誤區(qū)1:預(yù)算就是一套財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表
>誤區(qū)2:預(yù)算就是從上到下的推進(jìn)
>誤區(qū)3:預(yù)算從年初開(kāi)始即可
>誤區(qū)4:預(yù)算值也就是目標(biāo)值
>誤區(qū)5:預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作
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