培訓安排：
2018年8月16-17日上海 8月23-24日北京 9月19-20日上海
2018年9月25-26日北京 10月18-19日上海 10月25-26日北京
2018年11月15-16日上海 11月19-20日北京
2018年12月13-14日上海 12月20-21日蘇州
培訓受眾：本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員
課程價值：3980/位（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓背景：
身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
6.學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
7.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
一、 如何快速讀懂財務(wù)報表
快速了解財務(wù)的目標和角色和三張基本報表
(一）資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響。
（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表
二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)；
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
案例分析：國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
財務(wù)比率綜合分析法： 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法； 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預算
關(guān)鍵預算的編制邏輯、零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關(guān)鍵點
五、 總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
培訓講師：黃老師
中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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