【培訓(xùn)安排】2019年11月23-24日西安 12月21-22日成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
·CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財(cái)務(wù)人員；
·總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】15800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【培訓(xùn)前言】
成本管理，多數(shù)財(cái)務(wù)其實(shí)還是停留在核算和分析的階段，幾乎談不上管理。
成本管理，是財(cái)務(wù)參與管理的進(jìn)階和難點(diǎn)，突破，就破繭成蝶。
讓企業(yè)成本更低，運(yùn)營(yíng)更高效，是走向高管的通行證。你進(jìn)階了嗎？
多數(shù)財(cái)務(wù)沒(méi)有真正地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過(guò)成本管理方面的能力，憑著片面甚至錯(cuò)誤的認(rèn)知、技能在企業(yè)中做成本管理，后果可想而知。我們每每抱怨得不到重視，不被理解的時(shí)候，是否想過(guò)自己出了什么問(wèn)題？
市場(chǎng)上講成本知識(shí)的多，講落地的少，講心路歷程，計(jì)劃組織，到經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)的就更少！
真正的成本管理推動(dòng)，你能否做到？
你能忍受自己始終游離在管理之外嗎？
【課程背景】
1、管理者期望很高，財(cái)務(wù)會(huì)做的很少，尷尬被動(dòng)，怎么辦？
2、財(cái)務(wù)想通過(guò)成本管理，參與管理，提高公司績(jī)效，苦于不得門徑。
3、公司想把成本費(fèi)用進(jìn)一步下降，苦于無(wú)法推進(jìn)。
4、對(duì)成本管理的本質(zhì)缺乏把握，無(wú)法從成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上看問(wèn)題，導(dǎo)致短期或長(zhǎng)期效果差。
5、在管理的落地上，思路不清，方法和能力不足。
6、成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，財(cái)務(wù)和其他管理者恰恰在這些方面做的非常吃力。
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)節(jié)約有獎(jiǎng)，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長(zhǎng)期有意識(shí)地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財(cái)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計(jì)的特色課程：《全面成本控制策略與實(shí)施方案》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！
【課程特色】
1、強(qiáng)調(diào)落地，強(qiáng)調(diào)像咨詢師一樣推進(jìn)成本工作
2、結(jié)合不同成本環(huán)境，先思考，后行動(dòng)
3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識(shí)只是背景。
4、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)操作
5、最佳實(shí)踐與變通應(yīng)用相結(jié)合
【課程收益】
形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
具備成本體系化推進(jìn)和個(gè)別成本項(xiàng)目突破的能力
把握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法
能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實(shí)
能夠以戰(zhàn)略的視角和市場(chǎng)的眼光考慮成本管理問(wèn)題。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一：在開(kāi)始成本工作之前，第一步做什么？
1、認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題的真正挑戰(zhàn)
- 當(dāng)老板提出降低成本的時(shí)候，你是否覺(jué)得可行？
- 你需要跟老板溝通什么？
- 如何看待中國(guó)企業(yè)面臨的成本環(huán)境？
- 如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本空間？
- 成本管理為什么成效不顯著？
2、想清楚是否應(yīng)該由財(cái)務(wù)推進(jìn)成本管理？
- 你是否覺(jué)得財(cái)務(wù)出了分析之外，對(duì)成本起不到什么作用？
- 經(jīng)營(yíng)者會(huì)自發(fā)降低成本么？
- 不同角色在成本管理中負(fù)什么責(zé)任？
- 不同級(jí)別的財(cái)務(wù)在成本管理中職責(zé)有哪些不同？
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)成本管理的作用機(jī)制怎樣的？
機(jī)制是財(cái)務(wù)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)
- 財(cái)務(wù)必須具備什么基礎(chǔ)和能力才能做好成本管理？
案例研討：財(cái)務(wù)與成本責(zé)任
模塊二：擺平無(wú)法推動(dòng)的最大障礙-老板和管理人員
- 管理者們?cè)趺聪耄?BR>誰(shuí)把握成本動(dòng)因要素？
老板和經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本管理的想法和期待
- 從哪里入手？
發(fā)現(xiàn)和診斷成本問(wèn)題
分析與定位成本管理重點(diǎn)，預(yù)估成本管理空間和領(lǐng)域
預(yù)估可行手法和要求
- 必須為成本管理提供資源，否則根本做不動(dòng)
成本管理需要公司提供哪些資源
運(yùn)營(yíng)模式和基礎(chǔ)對(duì)成本管理的影響
案例：降低庫(kù)存過(guò)期的成本管理推進(jìn)過(guò)程
- 讓成本管理真正成為公司的事，而不是財(cái)務(wù)部的責(zé)任
通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)
關(guān)聯(lián)績(jī)效，關(guān)聯(lián)行動(dòng)
有哪些新的機(jī)會(huì)，有哪些挑戰(zhàn)
案例研討：老板對(duì)成本管理的看法
模塊三：計(jì)劃與組織-沒(méi)有計(jì)劃，就是純技術(shù)派，效果很差
- 如何為成本管理確定大輪廓
在不同方面確定成本管理能夠做到的大體輪廓，并溝通
- 如何籌劃成本管理的推進(jìn)過(guò)程
成本管理如何開(kāi)始，何時(shí)，從哪里開(kāi)始
如何把握成本管理的全過(guò)程
要做些什么，先后順序，誰(shuí)參與
工作過(guò)程，相互關(guān)系
制定成本管理工作推進(jìn)計(jì)劃并組織推進(jìn)
- 做計(jì)劃的注意事項(xiàng)
必須做到讓管理者深度參與，并降低成本管理對(duì)他們的技術(shù)難度。
必須讓成本管理能夠?qū)悠渌芾砉ぞ�，否則就會(huì)成為一張皮
- 為每一個(gè)細(xì)節(jié)做教練準(zhǔn)備
如果你不能說(shuō)清楚每一步怎么做，操作者就可能不知道或裝糊涂
案例研討：成本管理計(jì)劃
模塊四：成本改善方法探秘-接駁運(yùn)營(yíng)，管理成本
1、成本詳細(xì)目標(biāo)的分解和確定
- 梳理公司成本樹(shù)
- 必須從管理的角度理解成本
- 把成本目標(biāo)聯(lián)系KPI及日常管理行動(dòng)
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)成本改善方法與落地
- 采購(gòu)成本管理目標(biāo)
- 采購(gòu)成本降低的雙贏分析
案例：他們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎-名企采購(gòu)成本降低目標(biāo)分析
- 采購(gòu)品的管理分類
- 針對(duì)不同類別，制定不同成本控制策略
采購(gòu)策略的確定與成本影響
采購(gòu)反舞弊措施的確定
- 采購(gòu)成本管理措施總結(jié)
3、研發(fā)成本改善方法與落地
- 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)
- 研發(fā)對(duì)后期成本的影響
- 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題
- 研發(fā)成本管理措施總結(jié)
案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的
4、生產(chǎn)成本/項(xiàng)目/服務(wù)成本改善方法與落地
- 豐田的7大浪費(fèi)與啟示
- 我國(guó)企業(yè)的7大浪費(fèi)及原因排查
- 產(chǎn)能與效率
- 維修費(fèi)用與能耗的成本管理
- 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)
案例：成本大思維在本部分的體現(xiàn)-查找成本高的原因
5、人員成本管理改善方法與落地
- 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)
- 人員成本管理的特殊性
- 人員成本管理措施總結(jié)
案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會(huì)莫名升高？
案例：學(xué)習(xí)曲線對(duì)成本的影響
案例：人員成本管理的方法-為什么企業(yè)最終改變路線
6、庫(kù)存成本管理改善方法與落地
- 庫(kù)存成本管理目標(biāo)
- 庫(kù)存在管理上的分類
- 市場(chǎng)不確定性與庫(kù)存策略
- 庫(kù)存管理措施總結(jié)
案例：降低庫(kù)存的障礙和選擇
7、費(fèi)用管理專題
- 費(fèi)用管理的目標(biāo)
- 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法
- 不同類別費(fèi)用的管理策略
- 費(fèi)用管理措施總結(jié)
案例：費(fèi)用慣性與費(fèi)用泡沫擠壓事件
8、值得思考和借鑒的先行者經(jīng)驗(yàn)
案例：某跨國(guó)公司的前端管理-杜絕不良品
案例：某跨國(guó)公司對(duì)將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施
案例：供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移
案例：豐田與蘋(píng)果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析
案例：某民企的供應(yīng)鏈成本管理
模塊五：戰(zhàn)略事項(xiàng)的把握與成本文化的打造
1、把握當(dāng)下，影響未來(lái)。
- 今天的決策，明天的成本，如何從成本角度看決策
- 關(guān)注目前不影響成本的重大行為
- 關(guān)注模式與創(chuàng)新對(duì)成本的影響
- 策略性消除過(guò)去的影響
2、成本管理機(jī)制與文化
- 制度不重要，機(jī)制才重要
案例：成本督導(dǎo)機(jī)制總結(jié)
案例：全程成本機(jī)制
- 成本責(zé)任機(jī)制與責(zé)任中心的建立與推動(dòng)
案例：為什么責(zé)任中心推不下去
- 成本文化機(jī)制
- 成本會(huì)議機(jī)制
案例：成本會(huì)議的召開(kāi)要求
【培訓(xùn)講師】王憲德老師
個(gè)人簡(jiǎn)介：
·資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)
·上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
·注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
·清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
·上市公司獨(dú)立董事
·擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級(jí)成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析 10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)過(guò)的客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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