培訓安排：2015年10月19-20日、11月18-19日、12月17-18日 上海
培訓費用：3000 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：財務總監(jiān)及公司高級管理人員 負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
課程大綱：
一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
二、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
什么是COSO？
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
內(nèi)部控制的核心理念
內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
三、控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
四、內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理
風險地圖及矩陣
實例練習
有哪些風險識別的方法
針對風險應采用哪些風險對策
風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
危機管理的金科玉律
五、內(nèi)部控制活動
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責分離
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
六、內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是？
內(nèi)部審計在企業(yè)里應該向誰報告
內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
七、職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
內(nèi)控人員到底是做什么的
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點
九、薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計人員的獨立性應如何理解？
S302及S404
企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙
培訓師介紹:黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景：
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、<財務報表解讀與分析>、<非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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