課程時間：2019年7月12日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京
培訓價格：每人2980/每天（含講義，筆，課件、茶點）
課程對象：財務總監/經理和財務主管；至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員；企業的高級管理人員
培訓背景：
商業智能時代到來，對財務管理的價值提出了挑戰！ 商業智能、AI應用成為企業管理領域新熱點，德勤財務機器人的上崗，更是讓廣大財務人員產生了嚴重的危機感。企業各種信息技術的運用也是如火如荼。財務管理的傳統領域不斷被蠶食。在這一波信息科技創新的大浪潮下，財務管理的價值必須創新！如果財務管理者固步自封，那么人工智能對財務價值的挑戰決不會只停留在核算財務領域，它正在向管理財務領域蔓延......
財務管理的信息技術含量不斷提高是大勢所趨！ 財務管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財務共享、BI應用、大數據分析......企業在經營轉型和財務管理升級的各種項目中，信息技術的運用已經不可避免。傳統管理思維和技能下的財務部往往只有被動的應付和配合，更談不上主動地牽頭整合企業各部門資源，擔當領頭人的角色，而喪失話語權，就是喪失價值和地位的開始......
財務創新沒有終點，100%財務管理科技產品呈現與實戰分享！
呂老師現任500強企業集團公司財務總監及運營總監，曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有20年的財務工作經驗和10年財務培訓和咨詢經驗；近年來為國內多家企業擔任財務信息化顧問，對如何將財務管理工作與信息科技創新性的融合，從而大幅提升財務管理的價值，有非常深厚的經驗，并擁有多項擁有自主知識產權的財務科技產品。會議現場，將一一為您精彩呈現！
課程優勢：
•【創新性】國內首個定位于財務科技的管理會計創新課程
•【實戰性】打動你的不是語言，也不是PPT，而是創新的理念和成體系的財務科技產品呈現
•【系統性】系統化的引導學員在駕馭財務科技方面所需要的新思維、新方法和新工具
•【連續性】學習和落地不是一天的事，成為我們的會員，參與老師團隊的線上互動和線下沙龍，持續學習和進步，永遠保持知識、經驗的新鮮度
課程大綱：
第一章：商業智能時代下的財務價值“危與機”
商業智能如何挑戰財務管理的核心價值。
數據價值危機：海量數據倉庫，你用到的究竟有多少？
話語權危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
財務科技與財務管理的價值再造
信息技術革命浪潮下，什么是財務科技？
業財融合2.0版=業+財+科技融合，財務部應該扮演的角色與定位
經典案例分享：基于大數據的項目可行性投資決策評估系統
第二章：財務科技下的管理會計如何助力企業管理轉型與業績騰飛
財務科技與稅務風控
案例分享：某企業的稅務稽查風險控制如何防范于未然
財務科技：稅務風險預警SASS系統
案例總結：財務如何為企業裝上360全景式預警系統
財務科技與阿米巴核算
案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
財務科技：基于阿米巴分解的財務科技，每名業務員都擁有自己的個人財報
案例總結：從企業帳到員工帳，管理會計如何應對傳統領域的創新挑戰。
財務科技與流程制度建設
案例分享：財務科技如何把企業的寶貴經驗和知識積累到系統和流程制度中
財務科技：人機PK，某連鎖商業集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
案例總結：從“精英治企”到“制度治企”，財務科技是企業做大做強的助推器
財務科技與目標管理創新
案例分享：為什么很多企業的目標管理總是流于形式？
財務科技：目標管理信息化分析平臺，讓經營分析會從此務實不務虛。
案例總結：財務如何保證對數據的數量和質量的把握，事關財務核心價值
財務科技與預算管理
案例分享：一年編一次的固定預算還跟得上時代的節奏嗎？
財務科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統
案例總結：企業的預算管控節奏如何跟上日益加快的管理決策節奏步伐？
財務科技與經營分析
案例分享：為什么業務部門對經營分析月報越來越不感興趣？
財務科技：基于B/S架構的管理駕駛艙APP和企業經營分析平臺
案例總結：財務科技是經營分析進一步與業務結合的必備條件
財務科技與大數據分析
案例分享：基于大數據的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
財務科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型
案例總結：財務科技新裝備，即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
財務科技與資金管理
案例分享：如何制作企業未來12個月的現金流預測？
財務科技：基于業財融合的企業資金管理駕駛艙
案例總結：財務科技價值體現的4V法則
財務科技與供應鏈整合
案例分享：信息共享的BI系統讓某企業的供應鏈粘性大增
財務科技：財務科技讓管理會計的服務力從企業走向供應鏈
案例總結：人工智能時代，財務也能成為生產力
第三章：財務科技應用背景下的管理會計如何華麗轉型升級
思維轉型
CFO如何像CEO一樣思考
CFO如何像COO一樣統籌
互聯網+時代，不想當產品經理的財務經理做不了好的CFO
從業財融合1.0走向業財科技融合2.0
組織轉型
人工智能時代財務部角色再定位
如何能打造成一個創新型財務管理團隊
能力轉型
專業能力轉型-從核算型財務到決策支持型財務
溝通能力轉型-財務如何說服領導采納自己的專業意見
應用工具轉型-與財務管理相關性最強的信息技術工具介紹
報告轉型
可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業管理報表
從散文到議論文-如何制作專業的財務分析報告
第四章：CFO如何才能更好的引導企業的管理信息化進程？
角色定位：未來優秀的CFO，都是優秀的產品經理
把握節奏：財務科技應用三階段
資源整合：管理信息化項目中，財務如何有效協調IT等各部門的工作
團隊建設：如何打造一支懂科技，懂創新的財務管理團隊
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