您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)【培訓(xùn)時(shí)間】2016年12月14日（周三）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州新港西路135號(hào)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園（中山大學(xué)西門旁）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員
【培訓(xùn)背景】
財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司經(jīng)營(yíng)情況的重要數(shù)據(jù)報(bào)表，正確的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理方面的存在問題和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有以下不同的維度：
1、期間(年/季/月)的經(jīng)營(yíng)情況及與過去期間變化的原因分析：
銷售情況及銷售增長(zhǎng)分析(有沒有把蛋糕做大)；
各產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)(誰把蛋糕做大) ；
凈利潤(rùn)情況(真正拿到的實(shí)惠是多少) ；
凈利潤(rùn)變化的原因分析(是否存在提高利潤(rùn)的空間)；
成本和費(fèi)用開銷情況(是否存在改進(jìn)空間)。
影響下一步的管理決策：
下一階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)推廣和銷售重點(diǎn)、研發(fā)投入方向；
長(zhǎng)期資產(chǎn)(固定/無形)投資方向、融資計(jì)劃(負(fù)債/股東)；
成本和費(fèi)用的預(yù)算與控制。
2、財(cái)務(wù)健康狀況和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：
現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金(是否有健康的現(xiàn)金流)；
負(fù)債情況和償債能力(是否有被清算的可能)；
存貨和應(yīng)收賬款情況(是否存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)) ；
固定資產(chǎn)使用效率(企業(yè)“印鈔機(jī)”表現(xiàn)如何) ；
對(duì)外投資回報(bào)情況(是否存在投資風(fēng)險(xiǎn))。
影響下一步的管理決策：
融資計(jì)劃安排、現(xiàn)金流量表預(yù)算；
還款計(jì)劃安排；
存貨和應(yīng)收賬款的控制、生產(chǎn)計(jì)劃安排；
不良資產(chǎn)清理；
追加投資或撤回投資、未來投資方向；
未來財(cái)務(wù)政策(保守/擴(kuò)張)。
3、對(duì)外部使用者的合理交待：
對(duì)國(guó)家稅收部門：上繳的稅收情況；
對(duì)股東：凈資產(chǎn)收益率、每股利潤(rùn)、分紅政策；
對(duì)銀行：還債能力。
影響下一步的管理決策：
合理避稅；
報(bào)表粉飾；
審計(jì)準(zhǔn)備
【培訓(xùn)收益】
1. 進(jìn)一步提高管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧；
2. 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
3. 跳出財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
4. 經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
【培訓(xùn)大綱】
一、公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
1.4 財(cái)務(wù)管理的三大決策
1.5 會(huì)計(jì)語言涉及的七大要素
1.6 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和理解
二、公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析和績(jī)效評(píng)價(jià)
2.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析
2.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析
2.5 公司償債能力分析
2.6 公司盈利能力分析
2.7 公司經(jīng)營(yíng)效率分析
2.8 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例 – 長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略
三、銀行貸款角度的財(cái)務(wù)分析
3.1 銀行對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的要求
3.2 銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型 - Z-SCORE模型
四、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析和績(jī)效評(píng)價(jià)
4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)
4.3 整體效果分析
4.4 基于價(jià)值鏈的成本分析及績(jī)效評(píng)價(jià)
供應(yīng)鏈的成本分析及績(jī)效評(píng)價(jià)
制造鏈的成本分析及績(jī)效評(píng)價(jià)
銷售鏈的成本分析與績(jī)效評(píng)價(jià)
五、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
5.1 傳統(tǒng)“多因一果”績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性
5.2 “多因多果”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
【培訓(xùn)講師】林俊老師
主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
授課風(fēng)格：理論深入淺出，案例分析畫龍點(diǎn)睛，能切實(shí)解決學(xué)員提出的實(shí)際問題。
曾服務(wù)過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、中興通訊、廣東移動(dòng)、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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