【講座時間】9月15-16日（周五、六）
【講座地點】北京•民族園智選假日酒店（詳見開課通知）
【收費標(biāo)準(zhǔn)】3600元人民幣/2天/人【費用包括：本次講座、講義、午餐等】
【適合對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)高層管理人員、會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管等
【講座介紹】
2017年中國財政部修訂了多項會計準(zhǔn)則，包括《收入》、《政府補助》、《持有待售》、《金融工具確認(rèn)與計量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準(zhǔn)則變革勢如破竹，深刻認(rèn)識和有效把握會計準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢，對于財務(wù)報告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。
破解準(zhǔn)則修訂背后真相：
會計準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么？會計準(zhǔn)則變化的主要亮點是什么？會計準(zhǔn)則變化對企業(yè)影響有多深？企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則需考慮哪些事項？
此外，企業(yè)•每年預(yù)算和實際差異很大，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預(yù)算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員解讀新會計準(zhǔn)則，展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解新會計準(zhǔn)則的疑難點，如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
【講座收獲】
·解析準(zhǔn)則修訂亮點，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因；
·傳遞最新會計變化及發(fā)展趨勢，保持財務(wù)知識的時效性；
·評估修訂可能帶來的實務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財務(wù)合規(guī)要求；
·了解不熟知的財務(wù)領(lǐng)域，切實提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)；
·明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點；
·理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路；
·學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法；
·掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
·對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正提高企業(yè)效益。
【師資介紹】江百靈
資深財會講師。廈門大學(xué)會計學(xué)博士，上海國家會計學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會計準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為國務(wù)院國資委總會計師培訓(xùn)班、財政部總會計師培訓(xùn)班及多省的會計領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題。服務(wù)的客戶有：中國農(nóng)業(yè)銀行總行；國家開發(fā)銀行總行；中國進(jìn)出口銀行總行；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；寶馬汽車等；，授課內(nèi)容理論和實務(wù)并重，實用性強，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。
【講座大綱】
一 、新會計準(zhǔn)則解讀
（一） 會計準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)
1. 會計準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義
2. 最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
3. 未來會計準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）
（二） 收入最新修訂
1. 客戶合同及履約義務(wù)的識別
識別客戶合同的難點突破
識別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素
2. 收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”
取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷
“在某一時點履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
“在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
3. 收入計量“新變化”
交易價格確定：考慮可變對價、非現(xiàn)金對價、應(yīng)付客戶對價等
交易價格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn)，包含合同折扣、可變對價時的分?jǐn)?BR>4. 特殊交易會計處理“更細(xì)化”
附有銷售退回條款的會計處理
附有質(zhì)保條款的會計處理
轉(zhuǎn)讓商品（或服務(wù)）會計處理：“總額法”O(jiān)R“凈額法”
附有客戶額外購買選擇權(quán)的會計處理
向客戶授予知識產(chǎn)權(quán)許可的會計處理
（三） 金融工具最新修訂
1. 金融工具確認(rèn)與計量
金融資產(chǎn)改為“三類”
金融負(fù)債的分類原則
金融資產(chǎn)與負(fù)債的初始及后續(xù)計量
2. 金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分
金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分原則
金融工具與權(quán)益工具在實務(wù)中的區(qū)分難點
3. 金融工具減值
金融工具“預(yù)期損失減值新模型”
金融資產(chǎn)減值的會計處理
4. 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
資產(chǎn)證券化實務(wù)中對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷
金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理
5. 套期保值
套期會計“適用范圍擴(kuò)大”
不同套期工具的會計處
（四）政府補助最新修訂
1. 政府補助的范圍
政府補助的特征
政府補助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區(qū)別
2. 政府補助會計處理“新規(guī)定”
何時政府補助可以計入“其他收益”
何時政府補助可以“沖減成本費用”
3. 財政貼息會計處理“新規(guī)定”
“貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法
“貼息直接撥付給企業(yè)”的會計處理方法
4. 已確認(rèn)的政府補助需要返還的會計處理
（五）持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營
1. 持有待售類別的確認(rèn)
持有待售類別的劃分條件
持有待售類別的重分類
2. 終止經(jīng)營的列報與披露
終止經(jīng)營如何在財務(wù)報表中列示
終止經(jīng)營在報表附注中的披露要求
3. 持有待售類別的計量
持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的初始計量
持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組減值損失轉(zhuǎn)回的計量
持有待售類別重分類的“追溯調(diào)整”
持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的終止確認(rèn)
二、全面預(yù)算管理
第一模塊 何為預(yù)算管理
預(yù)算管理管什么？
預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
什么是全面預(yù)算管理？
關(guān)于預(yù)算管理的誤解
第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算的影響及案例分析
預(yù)測、計劃與預(yù)算
上下協(xié)商；市場增量法；客戶增量法；聯(lián)合基數(shù)法；ADP模型
第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法
預(yù)算編制的邏輯與框架流程
預(yù)算組織的建立
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
各預(yù)算編制方法的實用性解析
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算分析體系
經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
制度、流程管理與預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預(yù)算的考核
構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
績效考核指標(biāo)的沖突
KPI考核方法：SMART原則
平衡計分卡與EVA
預(yù)算考核的具體操作
第七模塊 預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
三年上線？
規(guī)劃與協(xié)調(diào)
控制與考核
溝通平臺
第八模塊 常見的預(yù)算管理難點分析
何為“好”的預(yù)算？
全球最佳預(yù)算實踐
再論預(yù)算定位
消除預(yù)算博弈
能超越預(yù)算嗎？
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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