培訓(xùn)時間：2018年11月8日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對象：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務(wù)人員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解預(yù)算編制方法
2、 理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
3、 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
5、 如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
6、 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等
前 言：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預(yù)算來控制成本，達(dá)到企業(yè)利益最大化管理目標(biāo)。
敬請帶著您在預(yù)算管理中遇到的難題，步入11月8日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《企業(yè)財務(wù)預(yù)算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）
引言：
—什么是控制？
—什么是預(yù)算控制體系？
—從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
1、 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2、 預(yù)算編制的管理程序
3、 做好預(yù)算編制的4個條件
4、 各部門在編制預(yù)算中的主要工作
5、 預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟
如何編制預(yù)算時間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報告說明
預(yù)算分析報告體系
6、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
7、 預(yù)算的考核
不同責(zé)任主體的考核重點
主要考核指標(biāo)的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法
培訓(xùn)講師：閔先生
一、講師經(jīng)歷
閔先生先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。
四、服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。
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