培訓(xùn)安排：2016年10月21-22日 深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 8800 元/位
培訓(xùn)對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員
課程介紹：
全面預(yù)算與績效管控課程和ERPMS v3.0軟件無縫銜接(ERPMS v3.0軟件是一套企業(yè)全面預(yù)算管理落地的工具，是國內(nèi)唯一結(jié)合本土實(shí)踐，并經(jīng)過10幾年應(yīng)用檢驗(yàn)的非常的成功軟件
全面預(yù)算管理方案100%落地
全員績效考核與盈利100%達(dá)成
全過程經(jīng)營管理執(zhí)行力100%到位
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)？難做決策。全面預(yù)算是唯一全面分配企業(yè)的資金、實(shí)物和人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)方法，。企業(yè)通過全面預(yù)算管理來管控經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施，控制支出，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤雙贏。對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，實(shí)現(xiàn)管理和控制，保證企業(yè)利潤的不斷增加。
今年企業(yè)的成本、費(fèi)用與員工績效是考驗(yàn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不解決企業(yè)將面臨著破產(chǎn)，同時以下問題也是困擾企業(yè)的關(guān)鍵。
★總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★面臨2017年度新的挑戰(zhàn)，如何打造適合的盈利模式，保持穩(wěn)健業(yè)績？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)表明，這取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么中國三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）之一的天水雅居能夠屹立不倒，生意越做越好？深圳富安娜從不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她們成功的秘訣就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理和績效管控！
課程收獲：
➊ 掌握全面預(yù)算管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是構(gòu)建連鎖4.0（暨連鎖企業(yè)第四代盈利模式）的核心平臺，是連鎖企業(yè)的最終競爭手段；
➋ 保證企業(yè)公正、公平激勵員工，提升績效管理水平，實(shí)現(xiàn)單店及線上盈利；
➌如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 通過設(shè)定工作計劃、KPI指標(biāo)，導(dǎo)入經(jīng)營績效考評會，保證企業(yè)控制風(fēng)險，分配資源，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
➎如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
❻制定年度規(guī)劃，梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提高員工工作效率
❼掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例。
授課方式：視頻云終端軟件實(shí)操授課+經(jīng)驗(yàn)分享+ 案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+預(yù)算軟件體驗(yàn)+全套模板下載+答疑解惑
課程大綱：
一、老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)盈利從何來？
1、2017年盈利規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、好開頭成功的一半——全面預(yù)算是盈利的第一步
3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——你年度規(guī)劃準(zhǔn)備好嗎?
4、全面預(yù)算是盈利規(guī)劃落地的關(guān)鍵
案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、制定2017年戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預(yù)算總指標(biāo)方案
二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：天水雅居（餐飲）、好收成（超市）、富安娜（家紡）、瑞翔（服飾）、
百草堂（醫(yī)藥）等企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、全面預(yù)算方案的編制；b、員工薪酬預(yù)算編制
三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報告
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）設(shè)計；b、年度經(jīng)營責(zé)任書制定
四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計預(yù)算績效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預(yù)算管理落地平臺——開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、制定月度工作計劃；b、召開月度經(jīng)營績效考評會
培訓(xùn)講師：賈卒教授
★ 中國連鎖權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人，《全面預(yù)算管理實(shí)踐》作者
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等大學(xué)EMBA導(dǎo)師
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事
★ 深圳連鎖實(shí)戰(zhàn)講師/咨詢師聯(lián)盟理事長
★ 曾輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)富安娜連鎖家紡成為中國家紡第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)天水雅居餐飲集團(tuán)成為中國高端餐飲第一品牌
★ 目前輔導(dǎo)好收成連鎖成為社區(qū)配送中國第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)更多的連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一或區(qū)域第一品牌
★他是最低調(diào)的一位管理專家
★他拒絕所有媒體采訪
★在公開的媒體上很少找到他的信息
★他花畢生精力去研究企業(yè)管理與實(shí)踐
★他的管理思想和方法受到企業(yè)老總的尊敬
★他著的《全面預(yù)算管理實(shí)踐》花10年的時間去寫
★他一年最多輔導(dǎo)6家企業(yè)
★他輔導(dǎo)的企業(yè)沒有不信服他的
★他輔導(dǎo)的企業(yè)滿意率100%
★他所有的管理培訓(xùn)內(nèi)容都可以落地，不能落地的他不講
★這樣的老師不能錯過，值得你來學(xué)習(xí)！
賈老師曾培訓(xùn)的部分企業(yè)：家電通訊 國美、蘇寧、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、聯(lián)想、創(chuàng)維、美的日用電器、中山華帝股份、九陽電器、蘇泊爾、協(xié)亨通訊、中域電訊、恒波通訊、香港彩通集團(tuán)；零售連鎖良品鋪?zhàn)印俟麍@、天津好收成、綠葉居、百草味、愛鮮果、重慶商社、安徽洽洽、深圳百方達(dá)、中山一加一、普爾斯瑪特、嘉里糧油、千豐味食品工貿(mào)、內(nèi)蒙古綠色同遠(yuǎn)食品；服裝專賣 七匹狼、勁霸男裝、秋水伊人、杭州瑞翔服飾、雅格爾、與狼共舞、馬克華菲、珠海威絲曼、福建才子服飾、諾奇服裝連鎖、廣州賓堡服飾、北京二月紫、真希服飾；鞋業(yè)專賣 百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)（男鞋）、達(dá)芙妮（女鞋）、思加圖、天美意、Tata、駱駝男鞋、公牛世家、意爾康、紅蜻蜓、美克鞋業(yè)、步步高鞋商業(yè)、匹克鞋業(yè)（運(yùn)動鞋）、廣州皮匠世家、上海貝比鞋業(yè)（童鞋）、毅碩商貿(mào)；餐飲連鎖 北京俏江南、小肥羊餐飲連鎖、成都麻辣空間、云南蒙自源、北京權(quán)金城、長沙絕味軒、山東鳳祥集團(tuán)、成都卞氏菜根香、四川廖記棒棒雞、內(nèi)蒙古草原肥羊、維也納酒店集團(tuán)、7天連鎖酒店、廣州四海酒家、鮮八里、無錫西新餐飲、廈門早龍食品、名健桃園雞、鮮果時間、深圳大快樂餐飲、東方紅湘菜館；童裝專賣 安奈爾童裝、紅孩兒童裝、小豬嚕嚕童裝、叮當(dāng)貓童裝、生肖王童裝、巴拉巴拉童裝、叮當(dāng)貓、 青青果童裝、樂茵兒童用品、小豬班納；體育用品 adidas、NIKE、鴻星爾克、喬丹（中國）、李寧、安踏、匹克、索牌體育用品；內(nèi)衣品牌 黛安芬、安莉芳、曼妮芬、愛慕、古今、芬狄詩、夏娃之秀、貝佳人內(nèi)衣、新感覺內(nèi)衣、城市儷人、茜施爾內(nèi)衣；珠寶首飾 周大生、周大福、老鳳祥、中國黃金、上海老廟、金六福、艾蒂諾珠寶、愛度珠寶、君安首飾、愛得康珠寶、點(diǎn)石城珠寶、新感覺飾品、紅羽飾品、康娜飾品、意大利你我飾品、上海太怡貿(mào)易；家具連鎖 紅星·美凱龍、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、紅蘋果、好萊客、紅櫻桃家具、深圳雅露斯家具、伊麗百蘭家具、浙江利豪家具、羅蘭.迪卡家具、左右沙發(fā)、芝華仕沙發(fā)；家紡連鎖 富安娜、上海水星家紡、上海羅萊、夢潔家紡、南方寢飾、凱盛家紡、上海寶曼、江蘇夢蘭、多喜愛、奧坦斯布藝；藥房連鎖深圳一致藥業(yè)、海王星辰、深圳友和醫(yī)藥、深圳中聯(lián)大藥房、亞洲醫(yī)藥、廣西柳州百草堂、江西廣聯(lián)藥房、廣州二天堂大藥房、云南鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、金訶藏藥、中國醫(yī)藥協(xié)會、東莞國藥、華北制藥、湖南民生堂藥店、廣州圣保堂、健康藥業(yè)，廣東萬澤醫(yī)藥；酒業(yè)連鎖茅臺酒業(yè)、金六福酒業(yè)、瀘州老窖（國窯1573）、華夏五千年（紅酒）、東莞天誠酒業(yè)（葡萄酒）江蘇春意商貿(mào)、豐華煙酒；茶業(yè)連鎖 福建八馬茶業(yè)、天福茗茶、恒福茶業(yè)、九峰茗茶、儒家茶業(yè)、川和茶業(yè)、敘府茶業(yè)；建材連鎖 國安居、百安居、好百年、宜家、東方家園、九牧衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、TOTO、法恩莎衛(wèi)浴、紅木家具、金意陶闥闥木門、tata木門、福慶木業(yè)、冠牛木門、蒙達(dá)麗莎瓷磚、東鵬瓷磚、固萊爾陽光板、樓蘭瓷磚、馬可波羅瓷磚……
【學(xué)員見證】
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財務(wù)知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的前兩年，導(dǎo)入全面預(yù)算管理與績效管控，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理，對后來公司上市起到了很大的推動作用，這在方面賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
我公司為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，主營“長江三鮮”。2011年我?guī)ьI(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)參加《全面預(yù)算管理與績效管控總裁班》，并請賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，我們與卓越智慧公司達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入財務(wù)管控體系與全面預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施半年來，總部規(guī)劃全面落實(shí)，員工積極性大幅提升， 為早日登錄A股市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。——江蘇天水雅居餐飲集團(tuán)董事長 吳文玉
一直以來，我都想弄明白連鎖企業(yè)發(fā)展過程中，都有那些需要一一跨越的關(guān)口，是賈老師幫我理清了思路，并點(diǎn)醒我要關(guān)注的要點(diǎn)，賈老師不愧中國連鎖企業(yè)預(yù)算管理第一人，非常感謝賈老師，現(xiàn)在我已與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定二年的咨詢項(xiàng)目合同！經(jīng)過兩年的預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入，公司現(xiàn)在發(fā)展迅速，從去年開始業(yè)務(wù)從連鎖超市拓展到和上市公司北大荒合資成立冷鏈物流，整個管理全部按賈老師的全面預(yù)算管理操作，現(xiàn)已成為華東地區(qū)最具競爭力的物流公司。物流公司運(yùn)營對連鎖超市線上線下的業(yè)務(wù)支持取得了極大的成功。
——天津好收成商貿(mào)有限公司董事長 苑雙慶
對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實(shí)用性及對連鎖的深刻認(rèn)識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，本次課程講述了許多全面預(yù)算管理的實(shí)踐操作方法，讓我的企業(yè)找到連鎖企業(yè)盈利管理的金鑰匙。聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在咨詢項(xiàng)目落地效果很好，僅一個月就節(jié)約費(fèi)用一百多萬元。目前我公司業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速和穩(wěn)健，特別是銀葛通脈茶項(xiàng)目導(dǎo)入預(yù)算管理后，效益非常顯著。賈老師在培訓(xùn)、咨詢的工作過程中對許多企業(yè)的深入研究的成果，是本課程核心內(nèi)容的重要來源。我堅(jiān)信課程對連鎖企業(yè)老總一定會有很大的幫助。
——廣西柳州百草堂藥業(yè)有限公司董事長 唐恢天
預(yù)算管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)賈老師，把老總需要知道的財務(wù)知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
經(jīng)濟(jì)形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財務(wù)報表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——杭州瑞翔服飾有限公司總經(jīng)理 江翠風(fēng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的變化，酒店業(yè)競爭越趨激烈。加之榮譽(yù)集團(tuán)化的不斷發(fā)展，規(guī)模正穩(wěn)步擴(kuò)大。榮譽(yù)未來面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了及時尋找新思路、新方向。所以特邀請到了“連鎖財務(wù)管控第一人”賈卒教授來為我們榮譽(yù)集團(tuán)全體員工培訓(xùn)“全面預(yù)算管理和績效管控”。為期2天的培訓(xùn)，收貨頗豐，感觸頗深。
——福建榮譽(yù)酒店集團(tuán)董事長 胡連榮
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個時間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河
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