您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 財(cái)務(wù)軍團(tuán)——培養(yǎng)老板財(cái)務(wù)的左膀右臂親愛的企業(yè)家朋友們：
您想打造一支對您絕對忠誠財(cái)務(wù)隊(duì)伍嗎？
您對財(cái)務(wù)部門的職業(yè)能力了解嗎？
您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能幫您避稅節(jié)稅、守護(hù)財(cái)富嗎？
您的財(cái)務(wù)部給您提供的財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營數(shù)據(jù)是您想要的嗎？
財(cái)務(wù)怎么才能為偷稅的企業(yè)避稅？避稅應(yīng)具備什么條件？
如果上面的問題是您所關(guān)心的，我們就100%確定，您急需打造一支您企業(yè)的財(cái)務(wù)軍團(tuán)！
國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都有一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軍團(tuán)在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證老板的安全與企業(yè)的健康發(fā)展。
國內(nèi)很多民營企業(yè)雖然完成了資本的原始積累，有了一定的資金，但大部分企業(yè)都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，究其原因是沒有適時(shí)建立一支高效的財(cái)務(wù)軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)老板，30年成長、30年創(chuàng)業(yè)、30年坐牢。原因就是，創(chuàng)業(yè)之季，沒有用心培養(yǎng)財(cái)務(wù)軍團(tuán)。在中國，隨時(shí)會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)財(cái)務(wù)缺憾，讓一個(gè)老板自由了過程，禁錮了結(jié)局。
老板不需要天才的投機(jī)者，但老板一定需要財(cái)富的守護(hù)天使，一支鋼強(qiáng)的財(cái)務(wù)軍團(tuán)。
在您正式了解財(cái)務(wù)軍團(tuán)的課程之前，給您看幾個(gè)企業(yè)中真實(shí)的經(jīng)營案例。
1、某建材公司，年銷售3億元，注冊了5家個(gè)體戶，3家有限公司，目前想給三位高管股份，怎么給？在哪個(gè)公司給？21個(gè)財(cái)務(wù)人員沒有分工，能力差，根本無法支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和分紅計(jì)算�！�(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系”出了問題。
2、某醫(yī)療器械公司，客戶占用資金長達(dá)12個(gè)月，公司銷售仍在擴(kuò)張，拿貨要提前打款……貸款困難，資金無規(guī)劃和預(yù)測，應(yīng)收款拖欠、存貨積壓、資金效率低——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“錢體系”出了問題。
3、某通信設(shè)備公司，產(chǎn)品無法報(bào)價(jià)，成本算不清楚，利潤極低，成本超高，沒有預(yù)算管控，內(nèi)部舞弊、腐敗貪污、業(yè)務(wù)流程混亂、內(nèi)控體系缺失——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“財(cái)務(wù)管控體系”出了問題。
4、某白酒貿(mào)易公司，有的客戶要發(fā)票，有的不要，一直做兩套賬，外賬收入比較小。因?yàn)殚L期做兩套賬，導(dǎo)致：存貨對不上，應(yīng)收款比較大，其他應(yīng)付款也很大，缺進(jìn)項(xiàng)，支出無發(fā)票，傭金回扣等，怎么避稅？——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“稅體系”出了問題。
接下來讓我們來快速瀏覽一下您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將從《財(cái)務(wù)軍團(tuán)》課程中學(xué)到的部分精彩（僅僅是一小部分）內(nèi)容：
課程特色：
系統(tǒng) + 實(shí)用 + 實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
●系統(tǒng)：參考500強(qiáng)企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，全方位的打造財(cái)務(wù)軍團(tuán)人才！
●實(shí)用：針對性解決本企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際問題，回到單位即可落地！
●演練：全程沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，一般會(huì)計(jì)也可以成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)！
【培訓(xùn)安排】2019年6月14-16日（北京） 2019年11月15-17日（北京）
【培訓(xùn)費(fèi)用】16800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【課程時(shí)長】3天2夜
【培訓(xùn)講師】張金寶
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師；
暢銷書《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者；
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)；
國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員；
金財(cái)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)控股”目前是中國民企老板財(cái)稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
課程內(nèi)容：
《財(cái)務(wù)軍團(tuán)》作為中國最實(shí)操的財(cái)務(wù)專業(yè)人員能力提升課程，內(nèi)容涵蓋三大核心篇章，包括：財(cái)務(wù)軍團(tuán)的基礎(chǔ)技術(shù)篇、賬務(wù)核算篇、財(cái)務(wù)管理篇等，涉及內(nèi)容有: 數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)、管理模型、輔助工具、管理報(bào)表梳理、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、核算流程再造、業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)金流量控制、稅務(wù)管控工具、財(cái)務(wù)制度手冊、經(jīng)營分析報(bào)告等。
培訓(xùn)對象：
財(cái)務(wù)軍團(tuán)學(xué)習(xí)人數(shù)不限，建議全體財(cái)務(wù)人員都來參加，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)專員、倉管、收銀等各類財(cái)務(wù)崗位成員。老板可以申請免費(fèi)陪讀（僅限1人）。如果再安排人的話，可以是我們企業(yè)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門打交道的核心高管、分子公司負(fù)責(zé)人，也可以是正在培養(yǎng)和準(zhǔn)備提拔的后備接班人、高層等。
學(xué)習(xí)收獲：
收獲1：讓老板喜歡上財(cái)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確提供有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
收獲2：提升財(cái)務(wù)人員的忠誠度，老板從此對財(cái)務(wù)大為放心！
收獲3：建流程、編手冊、設(shè)單據(jù)、做分析，破解“賬”務(wù)難題；
收獲4：降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加公司利潤，幫助企業(yè)業(yè)績提升；
收獲5：掌握36個(gè)財(cái)務(wù)函數(shù)，27個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)絕招。
收獲6：大幅度提升工作效率，每月節(jié)省3-5天時(shí)間；
收獲7：學(xué)會(huì)賬務(wù)核算鐵三角，從此做賬又快又準(zhǔn)確。
收獲8：感受財(cái)務(wù)新思維，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思路與觀念；
收獲9：帶回一套自己企業(yè)的管理報(bào)表及財(cái)務(wù)制度手冊。
學(xué)員實(shí)名推薦：
經(jīng)過三天系統(tǒng)化的培訓(xùn)，深刻認(rèn)識到自身以及本企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識的不足，以及自身高度的欠缺，開拓了眼界！從財(cái)務(wù)管理角度上學(xué)到了如何能更完美更精確的把老板需要的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員？如何打造屬于本企業(yè)的財(cái)務(wù)鐵軍？從公司財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)角度，從最基本的公式函數(shù)到表格設(shè)計(jì)等最基礎(chǔ)技能，本企業(yè)極需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及要求，以提高財(cái)務(wù)工作的效率及準(zhǔn)確性！——中友地產(chǎn)張文輝
財(cái)務(wù)軍團(tuán)讓我知道了自己的定位，聽課前我認(rèn)為自己是一個(gè)財(cái)務(wù)，聽課中我覺得自己連一個(gè)出納都不是，聽課后我覺得自己改變了很多，因?yàn)槲以谶@天學(xué)到的知識提高了我自身能力的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了許多公司存在的問題，我相信自己會(huì)利用這三天的學(xué)習(xí)提升公司的財(cái)務(wù)體系，協(xié)助經(jīng)理把公司做的更好更強(qiáng)，把公司的財(cái)務(wù)提高到一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)要什么什么不知道，到主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策分析的數(shù)據(jù)。在此，我感謝公司給我此學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也同時(shí)感謝張金寶老師的熱情講課，讓我在學(xué)到了許多知識。我相信自己會(huì)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值！最后用一句話：用我的態(tài)度能力自信來證明我自己！謝謝！——北京同方科迅技術(shù)開發(fā)有限公司朱琴
首先感謝張金寶老師的無私分享，也感謝李總給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過此次學(xué)習(xí)，讓我真正了解到了財(cái)務(wù)的涵義和會(huì)計(jì)真正應(yīng)該做的工作。不應(yīng)該只局限于在做賬、報(bào)稅。而是應(yīng)該站在公司的角度、老板的角度去做工作。同時(shí)，也讓我認(rèn)識到了自身的不足，此次的學(xué)習(xí)過程中讓我的知識提升了很多，在以后的工作中運(yùn)用學(xué)到的知識更好地做工作。——北京智航達(dá)魏萍分享
通過這次學(xué)習(xí)，我更加深刻的認(rèn)識到了自己的不足，自己的水平停留在一個(gè)初級階段，通過學(xué)習(xí)我掌握了更多的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以前的工作都是事倍功半，通過學(xué)習(xí)，我提高了自己的工作效率，可以達(dá)到事半功倍的效果。通過這次學(xué)習(xí)，學(xué)到了更多的工作技巧和捷徑，我在以后的工作中一定要認(rèn)真改正，堅(jiān)持能做的表格都在最短的時(shí)間內(nèi)用最快的方法做出來報(bào)送給老板，并且給老板報(bào)一張簡單明了，圖文并茂讓老板愿意看的報(bào)表，接下來，我還要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步參與到企業(yè)管理中來，不能僅限于做賬和報(bào)稅的工作�！┌踩A彩金屬—閆桂金
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