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500強企業(yè)財務部的財務報表分析體系

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

    歡迎參加“500強企業(yè)財務部的財務報表分析體系”訓練營!

上課時間:2016年11月17日(16日全天報到)
上課地點:北京-萬方苑國際酒店
培訓對象:企業(yè)的中高層管理人員、財務部門、戰(zhàn)略管理部門的數(shù)據(jù)分析師等。
培訓費用:1980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)

課程優(yōu)勢:
 【體系嚴謹】囊括了財務分析在企業(yè)整體價值鏈中的作用,體系完整,精心打造。
 【內(nèi)容落地】所有內(nèi)容均來自知名世界500強外企的財務分析實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 【老師權威】老師擁有17年的資深500強外企數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗與豐富的培訓經(jīng)驗。

課程收益:
 【提升格局】建立起嚴謹全面的財務報表分析體系。
 【彰顯價值】學習如何把財務報表分析深入業(yè)務層面,防止紙上談兵。
 【內(nèi)容落地】現(xiàn)場引導學員如何將課堂學習的知識與企業(yè)實際工作相結合。

專家簡介:
     呂軍老師,歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務分析經(jīng)理、財務總監(jiān)等職。十六年的跨國公司工作經(jīng)驗,其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作,八年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。呂軍老師還曾擔任某大型國有控股集團財務總監(jiān)兼運營管理總監(jiān),負責集團的經(jīng)營分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督,并擔任國內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財務方向的咨詢顧問。
    呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學,碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器(中國)有限公司(IBM)與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師,現(xiàn)為清華大學簽約講師。近幾年呂軍受邀為各大上市公司、大學機構等講授預算、成本、財務分析等課程,以實用的專業(yè)分析技術、豐富的管理經(jīng)驗讓學員極為贊頌。
培訓方式:呂軍老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行

課程大綱:
第一模塊:財務報表分析應用概論
    后經(jīng)濟危機時代,財務報表分析在企業(yè)決策中的重要性
·財務部報表分析能力與企業(yè)管理層需求之間的差距
    1、格式落后,定位不清
    2、思維落后,邏輯不清
    3、技能落后,反應遲緩
·經(jīng)典財務分析報表案例展示
    1、IBM公司的季度財務分析報表
    2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙
    3、康明斯公司的自動化財務預算模板
    4、IBM的部門財務預警與咨詢模板
·大數(shù)據(jù)時代背景下的財務報表分析4V要求
    1、Value:有價值的建議
    2、Velocity:實時互動的模擬決策
    3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面
第二模塊:財務報表分析的基本框架
    集團財務報表分析報表的思維導圖
    集團財務報表的金字塔體系
    1、集團視角:合并報表(Consolidation Report)
    2、高管視角:管理報表(Management Report)
    3、中層視角:利潤/成本中心定期回顧(Financial Statement)
    4、基層視角:財務控制報表(Financial Package)
第三模塊、經(jīng)典財務分析報表的制作與運用
·世界500強外企標配的預算管理報表
    1、預測三大報表(Result)
    2、關鍵財務KPI目標分解報表(Target)
    3、版本差異解釋報表(Bridge)
    4、關鍵目標達成路線圖(Roadmap)
    5、風險與機會分析報表(R&O Analysis)
    6、高/中/低方案管理報表(Scenario Analysis)
·案例分享:福田康明斯發(fā)動機有限公司的年度預算編制流程
·世界500強外企標配的日常經(jīng)營分析報表
1、月/季度財務分析報表(Periodic Analysis)
2、目標產(chǎn)品本量利分析表與動態(tài)本量利分析模型(Break-even Analysis)
3、期間重大差異分析報表與流程(Variance Analysis)
4、資源需求的投入產(chǎn)出分析(Output Analysis)
5、資金分析管理駕駛艙
6、報價分析與方案管理器
    案例分享:IBM的財務分析之道 
第四模塊:財務分析報告的撰寫與運用
     財務分析的本質(zhì)研究
     如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告?
     如何讓財務管理建議能夠落到實處?
     世界500強外企的常見財務分析報告(PPT版)
     國內(nèi)中大型企業(yè)集團常見經(jīng)營分析報告(WORD版)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
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九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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