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決策者財務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2015年12月24-25日(上海) 2016年03月24-25日(上海)  2016年11月24-25日(上海)
培訓(xùn)費(fèi)用:6980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票)
備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程概述:
該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語言,通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法,清晰生動的闡述財務(wù)概念,使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,進(jìn)而從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。
同時,這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓學(xué)員深刻體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

課程對象:適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財務(wù)管理人士

課程收益:
  ·真正將企業(yè)的戰(zhàn)略,品牌,文化三位一體打通
  ·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司財務(wù)報表
  ·理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響
  ·有效領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員
  ·建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
  ·學(xué)會規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
  ·用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程大綱:
模塊一:財務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
 小組討論:會計工作的職責(zé),您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎?
 企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)
 財務(wù)的角色分工
 會計核算的基本前提,會計原則--區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
練習(xí):計算企業(yè)當(dāng)月的利潤

模塊二:報表的由來-如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
 討論:企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
 討論:公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上如何反映
 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 從管理的角度解讀利潤表
 利潤是如何形成的
 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
 案例分析:大家試試做報表

模塊三:按圖索驥:財務(wù)報表解讀
 分析財務(wù)報表的四大步驟
 報表趨勢分析法:橫向分析法,縱向分析法
  Account sales management  賒銷管理
 Stock in trade management  存貨管理
 Working capital  營運(yùn)資本管理
 比率分析法:流動性分析,獲力能力分析,償債能力分析,盈利能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 存貨越多越好嗎,改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
 如何提高企業(yè)獲利的能力
 財務(wù)比率綜合分析法
 財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
 案例討論

 

模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 成本的劃分思路
 成本的習(xí)性與類別
 直接成本、間接成本
 固定成本、變動成本
 計算保本銷售量與保本銷售額
 邊際貢獻(xiàn)分析
 銷售定價
 產(chǎn)品盈利能力分析
 績效評定
 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個對策
 案例討論

模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
 討論:預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
 預(yù)算的重要性和原則
 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
 全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
 怎樣編制預(yù)算:銷售及其他預(yù)算編制方法
 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
 通過預(yù)算管理保證績效:國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
 案例討論

模塊六:超越數(shù)字:評估投資回報率
 討論:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
 企業(yè)投資決策
 貨幣的時間價值與現(xiàn)金流
 主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價
 科學(xué)的評價與選擇項(xiàng)目

培訓(xùn)講師:俞麗輝老師
 資深財務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
 某知名上市公司獨(dú)立董事及審計委員會主任委員
 中國注冊會計師(CPA,非執(zhí)業(yè))
 中國注冊財務(wù)分析師

【背景介紹】
1. 職場經(jīng)驗(yàn):
超過二十年財務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
任某上市公司獨(dú)立董事,并任該公司審計委員會主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。俞教授自1990年起,曾在多家企業(yè)從事會計實(shí)務(wù)工作,曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財務(wù)顧問,上海惠導(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財務(wù)總監(jiān)、新中創(chuàng)會計師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會計師, 從事過資產(chǎn)評估,驗(yàn)資,年報審計,稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
2.學(xué)歷及教育背景:
華東理工大學(xué) 副教授
上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士

【授課風(fēng)格】
俞老師是業(yè)界十分杰出的財務(wù)管理專家,在與眾多知名企業(yè)合作過程中積累了大量財務(wù)管理和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。她能將精深的專業(yè)理論與實(shí)踐相接合,靈活地在財務(wù)咨詢和培訓(xùn)中加以轉(zhuǎn)化,被學(xué)員理解和吸收。作為一名優(yōu)秀而資深的財務(wù)管理培訓(xùn)專家,俞女士的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不枯燥,詼諧而不失專業(yè),她多元化和開放互動的教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)員和客戶的好評。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
·按培訓(xùn)時間:
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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