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大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,具有投資層次多、多元化經(jīng)營(yíng)、跨地域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看,企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購(gòu)、資金管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。目前,企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引(征求意見(jiàn)稿)》,將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn),管理會(huì)計(jì)至此迎來(lái)新的時(shí)代。那么,企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理和控制水平?如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)共享中心,從而發(fā)揮財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢(shì)?如何才能集中財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問(wèn)題?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行?隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響?這是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題也是本課程要集中解決的問(wèn)題。
一、課程特點(diǎn)
本課程在充分吸收國(guó)內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論,以及對(duì)大量的國(guó)際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上,首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,如何確定企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地,從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要,但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問(wèn)題就是采用何種管理會(huì)計(jì)工具來(lái)“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì),系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素,有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
• 與時(shí)俱進(jìn),關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿,并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新,使學(xué)員在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識(shí)和動(dòng)態(tài);
• 通過(guò)多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新,把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起,形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力;
• 多個(gè)行業(yè)的案例研究(中石化、GE等),將開(kāi)闊思路、提供借鑒。
• 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問(wèn)、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式,容易為在職人員接受。
二、研修目標(biāo)
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。
5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。
三、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。
四、研修內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型
3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控
模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
5、案例:預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇
3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例:XX企業(yè)對(duì)資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類(lèi)型
3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
5、案例:XX企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系
模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評(píng)價(jià)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評(píng)價(jià)內(nèi)容
模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國(guó)家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)(技能)體系
4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)
備注:以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整,最終解釋權(quán)歸北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院所有。
五、師資團(tuán)隊(duì)
貢華章 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
苗潤(rùn)生 北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
張 偉 中國(guó)石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
劉景峰 四川信托有限公司 總經(jīng)理
李心福 北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士
秦榮生 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
張慶龍 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士
賀穎奇 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士
李旭紅 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
孫 娜 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
吳 革 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財(cái)政部、國(guó)資委等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)
(排名不分先后,每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資)
所有師資均為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的專(zhuān)門(mén)師資團(tuán)隊(duì)授課,授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專(zhuān)家,具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
六、時(shí)間地點(diǎn)
    2016年11月10-13日   北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
    2017年01月12-15日   北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式:
1.培訓(xùn)費(fèi):人民幣4000元/人(不含食宿)。
2.在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿。就餐為自助餐,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為120元/人天。住宿條件為單人標(biāo)準(zhǔn)間,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普通間220元/人天,商務(wù)間380元/人天,新商務(wù)間480元/人天(住宿費(fèi)用含游泳、健身、凈娛樂(lè)、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用)。
特別提示:若遇特殊情況不能如期舉辦,在開(kāi)班前三天告知。對(duì)學(xué)員已繳納的培訓(xùn)費(fèi)用,舉辦方予以全額退還。對(duì)因不能如期開(kāi)班而導(dǎo)致的學(xué)員直接、間接損失,包括但不限于差旅費(fèi)損失、誤工費(fèi)損失等,舉辦方均不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确韶?zé)任。
繳費(fèi)方式:銀行匯款(培訓(xùn)費(fèi)匯款,食宿費(fèi)需當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金或者刷卡):
名 稱(chēng):北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
開(kāi)戶行:建行北京天竺支行
賬 號(hào):1100 1020 1000 5603 0985
注:學(xué)員請(qǐng)于報(bào)到當(dāng)日持匯款復(fù)印件報(bào)到,否則視同未匯款,需重新交納培訓(xùn)費(fèi)用
八、注意事項(xiàng):
1.每期班均在開(kāi)課前一天報(bào)到,學(xué)院注冊(cè)中心7:00-23:00可接受報(bào)到。學(xué)員須提供個(gè)人身份證件辦理報(bào)到、入住手續(xù)。
2.每期培訓(xùn)班會(huì)根據(jù)報(bào)名情況實(shí)時(shí)報(bào)名截止。
3、行車(chē)路線:
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院位于溫榆河畔、順義天竺開(kāi)發(fā)區(qū),距首都機(jī)場(chǎng)3公里、東直門(mén)16公里。從市內(nèi)方向到學(xué)院:
公交車(chē):東直門(mén),乘坐850路(或955路),在“天竺花園”站下車(chē),換乘“順27路”,在“國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院站”下車(chē);
地鐵:于市區(qū)換乘地鐵15號(hào)線,于國(guó)展站下車(chē),換成公交順31路北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院;
出租車(chē):走機(jī)場(chǎng)高速,楊林大道出口下,沿北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院路標(biāo)指示,行駛約500 米即可到達(dá);
首都機(jī)場(chǎng)到學(xué)院的出租車(chē)費(fèi)40元以內(nèi)(含高速費(fèi));地鐵國(guó)展站至學(xué)院出租車(chē)費(fèi)用15元左右,北京站到學(xué)院出租車(chē)費(fèi)100元左右;北京西站到學(xué)院出租車(chē)費(fèi)130元左右。

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
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