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成本分析與控制培訓(xùn)班

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2015年9月22-23號  上海市

課程費用:4190元/人(含餐。 住宿、交通自理)

培訓(xùn)背景
1.培訓(xùn)效果的貫徹落實自上而下:

2.中國管理會計現(xiàn)狀:
1)中國財務(wù)領(lǐng)域,財務(wù)人的困惑:
企業(yè)管理層不重視
財務(wù)人員的辛苦工作得不到認(rèn)可
業(yè)務(wù)部門不配合
財務(wù)經(jīng)理升職無路
業(yè)務(wù)部門溝通困難
2)管理層認(rèn)識的管理會計:
財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
財務(wù)數(shù)據(jù)太難,看不懂
財務(wù)數(shù)據(jù)沒用
財務(wù)工作就是設(shè)置障礙
財務(wù)就是控制
3.三駕馬車共同保障培訓(xùn)效果

課前:充分的需求調(diào)研分析,讓課程更加貼心。

課中:全職講師精心打造

課后:電話訪談,學(xué)員復(fù)習(xí)沙龍共商培訓(xùn)效果落地難題。

培訓(xùn)對象:中高層管理人員

課程收益
構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維,尋求提升企業(yè)利潤的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,系統(tǒng)地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,認(rèn)識作業(yè)成本法的核心思路
掌握成本分析的主要方法,為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持

課程大綱:
第一部分 企業(yè)成本管理與公司戰(zhàn)略
成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本管理特點
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析全面提升經(jīng)營業(yè)績
從經(jīng)營管理的角度重新認(rèn)識成本
全新的成本分類方法與成本管理
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例分析
直接、間接成本分析的價值和案例分析
建立全員參與的成本管理體系
保本點分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的3大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵控制點
第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型:模型分解和成本控制意義
標(biāo)準(zhǔn)成本法
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
作業(yè)成本法在實際運作過程中的應(yīng)用難點與注意事項
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本

培訓(xùn)講師:吳軍
-多年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗,對財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用有著透徹的理解;
-多家大中型跨國公司的核心管理層,充分運用財務(wù)管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展-和日常經(jīng)營,以財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù),協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo);
-豐富的財務(wù)分析經(jīng)驗,善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策;
-豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗,設(shè)計內(nèi)控流程,防患于未然;
-多次參與制造業(yè)ERP項目組織設(shè)計與實踐,項目管理經(jīng)驗豐富;
-優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,善于理論聯(lián)系實際。
【部分客戶反饋】
課堂精彩,雖然課名比較枯燥,但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學(xué)員——光明米業(yè) 陳先生
老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財務(wù)人員與非財務(wù)人員同時受益,有所啟發(fā)。——揚子江 張小姐
增加知識,開拓眼界,寓教于樂,為我們今后發(fā)展,大有前途。—— 禾欣股份 李先生

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
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企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產(chǎn)管理 營銷銷售
人力資源 財務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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