培訓安排：2019年9月22日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：康勇
會計師，曾擔任某企業(yè)財務負責人。
長期從事全面預算管理等方面的理論研究和咨詢實踐，實戰(zhàn)經驗豐富，曾為國內多家大型企業(yè)、上市公司提供過服務，得到了客戶的高度認可。
【課程簡介（背景）】
以江豐電子為例，介紹該企業(yè)全面預算系統(tǒng)建設思路、方法
【課程目標】
了解企業(yè)全面預算系統(tǒng)建設思路、方法
【課程特色】
以企業(yè)實際案例出發(fā)，講解制造業(yè)預算編制系統(tǒng)設計思路
【課程收益】
結合企業(yè)自身特點，發(fā)現本公司預算管理能夠深入到什么程度，以及未來信息化規(guī)劃方向
【課程對象】
企業(yè)財務人員、信息技術人員
【課程形式】
現場通過案例介紹，進行方案講解，同時可以現場答疑
【課程大綱】
一、 案例背景介紹
1. 企業(yè)基本情況
2. 企業(yè)業(yè)務特點
3. 開展全面預算管理的動因
4. 項目主要目標
二、 企業(yè)預算管理現狀
1. 取得的成績
2. 存在的問題
三、 方案設計思路
1. 了解核心需求，明確預算組織職能
2. 梳理預算編制流程，實現業(yè)務之間銜接
3. 理清預算數據關系，尋找實現可能
4. 設計預算編制表格，建立預算編制模型
5. 加強預算制度建設，明確組織職能
6. 系統(tǒng)方案設計與實現邏輯
7. 基礎數據的收集與準備
四、 全面預算管理體系建設的過程
1. 項目工作回顧
2. 項目基礎保障
3. 遇到的問題及解決方案
4. 項目實施效果
五、經驗總結
1. 企業(yè)要有開展全面預算的意愿
2. 選擇適當的預算模式，科學設計預算體系
3. 領導的堅決支持和強有力的組織保障
4. 同步完善內部管理基礎，優(yōu)化管理環(huán)境
六、討論環(huán)節(jié)
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：