·以財務(wù)分析透視經(jīng)營管理
·以經(jīng)營分析平衡風(fēng)險收益
·全面彰顯財務(wù)信息價值，透視企業(yè)運營
·具備企業(yè)家視野、讓經(jīng)營分析彰顯價值
·深入解析回報驅(qū)動因素和風(fēng)險防范的手段
在工作中，作為財務(wù)人員尤其是財務(wù)分析人員，您有沒有遇到過這些情形：
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就答不上來了。
財務(wù)分析工作是財務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財務(wù)價值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實踐過程中，卻大多讓這項工作長期停留在淺層次階段，流于形式，為了分析而分析，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程，正是基于這些問題，幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，怎樣把握不同經(jīng)濟環(huán)境下公司財務(wù)分析的重點，如何整合提煉數(shù)據(jù)挖掘價值、識別風(fēng)險，如何讓財務(wù)信息精準的滿足使用者需求并完美呈現(xiàn)。
培訓(xùn)安排：2019年11月18-20日上海 12月16-18日北京 12月18-20日深圳
培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)，高級財務(wù)經(jīng)理；財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析人員；公司中高層管理者
培訓(xùn)費用：6900元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
課程收益：
【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
【發(fā)揮效用】量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
【管理風(fēng)險】找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
【提升效率】有效改善與其它部門的溝通，讓財務(wù)分析更高效
學(xué)員反饋：
財務(wù)分析與風(fēng)險防范的核心的思路非常明確，在這三天的課程中一直貫穿著這一思路，圍繞著這一思路鋪開，啟發(fā)了我在財務(wù)分析方面的視角。課程，效果非常好，學(xué)到很多平時很少用甚至未聽過的專業(yè)知識，以后將更加關(guān)注財務(wù)分析的報告溝通技巧，很受用。
——貴州益佰制藥股份有限公司 張先生
通過本次學(xué)習(xí)，對公司的財務(wù)分析有了更一步的系統(tǒng)的認識，老師講解生動系統(tǒng)，使我有“豁然開朗”的感覺，也明白財務(wù)分析數(shù)據(jù)背后的意義，收獲非常大，感謝老師的指導(dǎo)，感謝你們！
——西安大金慶安壓縮機有限公司 李先生
本次學(xué)習(xí)收獲頗多，受益匪淺，課堂上采用分組討論的形式，不容易開小差，能積極跟著老師；而老師講課生動易懂，課程內(nèi)容貼合實際工作。
——中國移動通信集團設(shè)計院有限公司 李女士
課程內(nèi)容：
第一模塊：公司財務(wù)分析的目標與核心思路
如何保證公司基業(yè)長青？
·診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題
·及時并有效解決問題
資源優(yōu)化配置：
·公司經(jīng)營中資金占用的合理分配
·公司經(jīng)營中資金來源的合理安排
公司的利潤究竟來源于哪里
公司財務(wù)分析的核心思路
·一個起點：市場（銷售額）
·三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
·兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
思考與討論：不同公司的壽命長短大猜想
第二模塊：有效控制企業(yè)資金效率及風(fēng)險——營運資本管理
為什么要對營運資金進行管理？對企業(yè)的價值何在？
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
營運資本分析的行業(yè)應(yīng)用
·傳統(tǒng)制造業(yè)的營運資金分析
·零售業(yè)的營運資金分析以及對其他行業(yè)的參考意義
營運資本分析的業(yè)務(wù)應(yīng)用
·主營業(yè)務(wù)的營運資金分析
·非主營業(yè)務(wù)的營運資金分析
營運資本分析的產(chǎn)品應(yīng)用：不同產(chǎn)品線的營運資金分析
資金周轉(zhuǎn)危機
·為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
·資金周轉(zhuǎn)危機的類型及如何應(yīng)對
案例分析
·利用營運資金分析做好企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的預(yù)算
·一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
·莊吉集團破產(chǎn)重組
·現(xiàn)金管理的最佳境界
第三模塊：有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險——財務(wù)比率分析
財務(wù)比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
·運營效率指標：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
·結(jié)構(gòu)類指標： 資產(chǎn)負債率
·盈利能力指標：ROS 、ROA、ROE
如何提高利潤：
·少花錢，多賺錢！
·不同利潤層次的決策作用
如何加速周轉(zhuǎn)：
·應(yīng)收賬款的管理-事前信用評估、事中對賬與賬齡分析、事后催收管理
·庫存的優(yōu)化：從價值鏈的角度，全面優(yōu)化
·庫存管理
·付款節(jié)奏的安排
·現(xiàn)金周期（CCC的全面優(yōu)化）
如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：適當利用財務(wù)杠桿
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富
財務(wù)比率綜合分析與運用
·杜邦分解財務(wù)比率金字塔
·股東回報系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
·財務(wù)比率指標自動分析表格
·財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
案例：企業(yè)究竟是否應(yīng)該貸款，貸多少合適
案例：一家著名的房地產(chǎn)公司為什么會倒下
情境模擬：向業(yè)務(wù)部門匯報公司經(jīng)營過程中存在的問題
第四模塊：現(xiàn)金流的風(fēng)險控制——現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金和利潤的權(quán)衡
現(xiàn)金流量表的編制邏輯
·直接法的編制邏輯和意義
·間接法的編制邏輯和意義
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
案例討論：不同產(chǎn)品組合，不同現(xiàn)金流情況
結(jié)語：
為了迎接即將到來的“財務(wù)大數(shù)據(jù)”時代，企業(yè)需要一批高素質(zhì)、高水平的財務(wù)分析人員以及懂得使用數(shù)據(jù)進行經(jīng)營管理的管理者。《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》就是針對企業(yè)數(shù)據(jù)分析者和信息使用者的財務(wù)課程，不僅讓您從專業(yè)的角度出發(fā)，看懂財務(wù)數(shù)據(jù)及其分析方法，更重要的是通過挖掘其內(nèi)在價值，更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，從而在新的競爭環(huán)境中占據(jù)主動并獲得更多優(yōu)勢。
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