【培訓(xùn)時間】2017年8月18日（周五）
【培訓(xùn)地點】北京北郵科技大廈
【培訓(xùn)費用】2300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)背景】
你有這樣的困惑嗎？
作為一名非財務(wù)人員，對財務(wù)總是感覺云里霧里，財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去？
公司的利潤從何而來？都去了哪里？現(xiàn)金流越多，利潤越大？……
非財務(wù)經(jīng)理為什么要了解財務(wù)知識？
“企業(yè)對員工的財務(wù)知識普及得越多，企業(yè)經(jīng)營得越好“——美國高效能研究中心（The Center for Effective Organization）
“管理就是報表”——王永慶
“員工對企業(yè)了解越多，企業(yè)的業(yè)績越好”——彼得德魯克（Peter Drucker）
我們常常聽到老板要求下屬要換位思考，具有全局觀和經(jīng)營頭腦，而現(xiàn)實中，各級職業(yè)經(jīng)理人往往是“豎井思維”，因為缺乏財務(wù)知識和經(jīng)商常識，不知道企業(yè)經(jīng)營的根本要素是什么？不清楚自己的日常工作到底與財務(wù)報表和企業(yè)最終經(jīng)營成果存在著怎樣的關(guān)系？
本培訓(xùn)鼓勵學(xué)員們站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，學(xué)會運用財務(wù)手段做出正確決策，并結(jié)合實際找到提升企業(yè)經(jīng)營成果的有效方法。
【培訓(xùn)收益】
·從財務(wù)視角看企業(yè)運作，理解企業(yè)各項經(jīng)營活動與財務(wù)報表的關(guān)系
·知道企業(yè)是如何盈利的，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
·掌握財務(wù)管理工具，學(xué)會通過財務(wù)分析進行決策，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
【授課專家】
支曉英：資深培訓(xùn)顧問
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)并獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。擁有15年的外企業(yè)工作經(jīng)歷和近20年從事企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢工作經(jīng)驗，主要從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作、項目工作。幫助70余家各類企業(yè)尤其外資企業(yè)進行培訓(xùn)和咨詢，在擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗的同時也積累了大量的案例。對各類企業(yè)的運作流程及業(yè)務(wù)模式、管理方式都非常熟悉，能很好地將現(xiàn)代管理理念與企業(yè)實際結(jié)合，擅長在培訓(xùn)中通過案例對學(xué)員觀念思想進行影響，鼓勵學(xué)員思考，知道自己該做什么和怎樣做。尤其擅長各種沙盤模擬類培訓(xùn)和非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)。
【培訓(xùn)大綱】
一、全面系統(tǒng)地了解財務(wù)報表
1、企業(yè)經(jīng)營基本要素解讀
2、3大財務(wù)報表
3、企業(yè)日常活動與財務(wù)報表的關(guān)系
4、企業(yè)的健康運營順序
二、解讀財務(wù)報表
1、趨勢分析與比率分析
2、杜邦分析法
3、ROE分析——獲利能力、運營效率與融資能力
三、確保資本投資創(chuàng)造價值
1、貨幣的時間價值
2、資本投資如何創(chuàng)造價值
3、分析比較不同投資項目獲利能力
1）回收期
2）NPV
3）IRR
四、商業(yè)活動的財務(wù)分析
1、固定成本、變動成本、價格、銷量與利潤的關(guān)系（量本利關(guān)系）
2、保本點分析
3、不同商業(yè)活動和客戶交易的財務(wù)分析
4、與客戶長期交易的財務(wù)分析
五、價值鏈與利潤獲得
1、企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
2、價值鏈與價格/利潤
3、預(yù)算、日常工作內(nèi)容與財務(wù)報表（企業(yè)最終經(jīng)營成果）
六、財務(wù)健康狀況主要驅(qū)動因素
1、商業(yè)模型的區(qū)別
2、營運資本的管理
3、RGM是如何增加利潤的
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