【學(xué)習(xí)安排】2016年7月22-24日 北京大學(xué)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5800元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
【招生對(duì)象】
·企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。
·董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者。
·戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。
【課程前言】
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并通過(guò)價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
【課程模塊】
第一模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本理念
2.資產(chǎn)負(fù)債表的整體框架及其含義
3.資產(chǎn)負(fù)債表具體項(xiàng)目的含義
4.利潤(rùn)表的整體框架與具體項(xiàng)目的含義
5.利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系
6.現(xiàn)金流量表的整體框架及其含義
7.盈余管理：動(dòng)機(jī)與手段
8.中國(guó)企業(yè)盈余管理的具體實(shí)踐
9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析：思路與方法
10.如何達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)：影響因素分析
11.案例分析：虧損就要停產(chǎn)嗎？
12.生產(chǎn)管理中的成本控制：標(biāo)準(zhǔn)成本制度
13.案例分析：藍(lán)天交響樂(lè)團(tuán)的困境
14.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石：作業(yè)成本制度
15.案例分析：西部透析診所的成本核算方法
16.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制：目標(biāo)成本制度
17.應(yīng)收賬款管理
18.存貨管理
19.案例分析：貝塔曼公司的存貨控制與管理
第二模塊：公司金融與風(fēng)險(xiǎn)管控模塊
1.投資決策的財(cái)務(wù)支持
2.企業(yè)投融資發(fā)展路徑
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
4.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造
第三模塊：稅務(wù)政策與籌劃策略模塊
1.企業(yè)稅收管理常見(jiàn)問(wèn)題
2.稅制改革方向及要點(diǎn)探討
3.改革中如何做好納稅籌劃
4.企業(yè)并購(gòu)、重組的涉稅要點(diǎn)
5.不同行業(yè)和業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
【師資介紹】
李記有老師：全國(guó)著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家，高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院稅收籌劃課程特聘教授，北京市稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
主要實(shí)踐經(jīng)歷：歷任大連稅務(wù)師管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、大連致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)，北京致通振業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)有限公司、北京金海瑞誠(chéng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司董事長(zhǎng)、北京金海瑞誠(chéng)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)稅收籌劃網(wǎng)首席執(zhí)行官、中國(guó)納稅精算師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
李記有是中國(guó)當(dāng)代最聚人氣的稅收籌劃專家之一，中國(guó)一系列稅收籌劃成功案例的操刀者和設(shè)計(jì)師，形成一系列具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，獨(dú)創(chuàng)性地提出了 “稅收籌劃變量引進(jìn)和因素分析”兩大學(xué)說(shuō)和理論體系。專著《企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃》、《企業(yè)稅收籌劃操作指南》等出版后，引起業(yè)界和企業(yè)高度關(guān)注，成為企 業(yè)稅收籌劃實(shí)踐的操作寶典。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道多次對(duì)李記有先生進(jìn)行稅收籌劃專題采訪。新近研發(fā)的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)全程控制解碼圖》，更是清晰的 解讀了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程的納稅管控流程，為房地產(chǎn)企業(yè)安全納稅提供了保障。
宋洪祥老師：我國(guó)著名的稅務(wù)專家，中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)總裁，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授。他研究的理論改 變了中國(guó)企業(yè)的納稅管理模式，帶企業(yè)走出了納稅的重大誤區(qū)，填補(bǔ)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的空白。他提出的：稅怎么交不能看帳怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做。合同決 定業(yè)務(wù)過(guò)程，業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理，才能解決稅收問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)最缺乏的管理是稅收管理，最缺乏的人才是稅收管理人才。要學(xué)會(huì)用稅 收的手段搞經(jīng)營(yíng)，用稅收的手段管理企業(yè)。一系列的新觀念，破解了企業(yè)的納稅之道。是中國(guó)企業(yè)納稅的一次革命。
宋洪祥被多家上市公司聘為稅務(wù)顧問(wèn)。在全國(guó)各地進(jìn)行的“納稅籌劃”講座中，特別注重納稅籌劃的實(shí)務(wù)操作性，為納稅人提供了大量的可操作籌劃方案，并為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。受到廣大企業(yè)的熱烈歡迎。
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