培訓時間：2019年11月8日
培訓地點：廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓費用：2900元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員
培訓背景：
中國民營業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應該如何應對？面對紛繁復雜的財務數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？
史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財務知識一定要懂，不懂就要花時間認真去學，否則早晚要吃大虧。”
培訓目標：
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
7、如何有效的控制企業(yè)的財務風險
培訓特色：
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
培訓大綱：
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
——營業(yè)收入的質(zhì)量
——成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結構的質(zhì)量
——關注毛利率的變化
——關注費用額和費用率的變化
——關注非經(jīng)營性損益
（3）結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結構分析
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關系
現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
——成本的分類與決策
——從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
——什么是戰(zhàn)略成本管理
——戰(zhàn)略成本管理框架
——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制與削減
——人力成本的控制與削減
——庫存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
——全面預算管理的意義與含義
——全面預算管理的“天地人和”
——企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
——編制邏輯與框架流程
——預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
——嚴格資金支出審批手續(xù)
——建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
——建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
——如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
——如何應對計劃沒有變化快
——如何防止編預算時打埋伏
培訓講師：賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學博士（投融資方向）研究生，中國注冊會計師、注冊稅務師。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財務總監(jiān)。具有超過十六年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語學員：希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。
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