培訓(xùn)時間：2016年10月27日（26日全天報到）
培訓(xùn)地點：北京萬方苑國際酒店(豐臺區(qū)南三環(huán)西路4號)
培訓(xùn)費用：2200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓(xùn)對象：企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和總會計師、資金總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)人員、會計師事務(wù)所相關(guān)從業(yè)人員。
培訓(xùn)方式：案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。
課程背景：
在企業(yè)發(fā)展過程中，對資金的需求量會越來越大，但大部分財務(wù)體系都是在被動的進(jìn)行資金的安排和運作，反映出來的是資金管理水平的滯后性，常見問題如下：
·忽略了不同的投資方式相應(yīng)的融資配套選擇
·忽略了長期資產(chǎn)變現(xiàn)的跟蹤和評價
·忽略了營運資金的使用效率
·忽略了權(quán)責(zé)觀和現(xiàn)金觀之間的匯集
·忽略了資源配置中資金的配置原則
課程特點:
越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到現(xiàn)金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動因，但鑒于大部分企業(yè)和財務(wù)對于現(xiàn)金管理的認(rèn)識還停留在淺顯的層面，財務(wù)和非財體系的人員，有必要系統(tǒng)的接受資金管理的課程培訓(xùn)，通過對國內(nèi)外先進(jìn)的資金集中管理模式與經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，提高自身的現(xiàn)金管理水平。
課程目的:
·掌握國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)金管理方法
·找尋自身最合適的資金管理模式
·掌握現(xiàn)金管理的內(nèi)容和工具
·提升資金的使用效率和價值
·拓展資金管理的理念
培訓(xùn)講師：周豐老師
中國人民大學(xué)會計學(xué)碩士(Mpacc),中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科、數(shù)家集團化企業(yè)資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問 、<<首席財務(wù)官>>雜志顧問、杰聯(lián)咨詢首席管理會計實務(wù)團隊成員培訓(xùn)師、咨詢師；老師是目前國內(nèi)資深的財務(wù)管理培訓(xùn)專家，具有多年的境內(nèi)外上市企業(yè)集團的財務(wù)高管經(jīng)驗。曾任匯源集團的高級財務(wù)（經(jīng)營）分析經(jīng)理、Cyber（中國）石油財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。涉足財務(wù)/經(jīng)營分析、全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)控和收購并購領(lǐng)域。具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗沉淀。
課程大綱：
前言：一個故事讓您讀懂資金緊張背后的事故
一、財務(wù)戰(zhàn)略要承接好戰(zhàn)略規(guī)劃的資金需求
實例引入
財務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略（案例）
看看上市公司財總?cè)绾闻渲觅Y金
寒冬中現(xiàn)金為王
二、 現(xiàn)金流預(yù)算的重要性
案例引入
闡述重要性
場景模擬
三、 不同發(fā)展階段的資金管理模式
資金管理模式
票據(jù)的管理模式
關(guān)于授信
資金的內(nèi)部控制
資金風(fēng)險全局觀
四、 資金的融通模式
用好債項資金
上市融資
其他融資
跨境項目的融資和管理
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