培訓安排：2019年5月16日 上海
培訓對象：
1） 單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2） 財務負責人，財務部經理；
3） 中層管理部門負責人。
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓大綱：
一、現代企業財務工作的內容擴展
1、資金運動
2、財務資源
3、價值管理
二、管理會計升級為管理控制系統
1、管理會計體系的主要內容
2、管理會計是管理者使用的會計
3、財務會計與管理會計比較
4、管理會計工具在中國已廣泛運用
三、管理控制系統帶財務工作轉型
1、企業財務管理工作格局轉型
2、財務管理信息化規劃
3、財務工作重點發生變化
四、管理控制系統核心是預算管理
1、完善全面預算管理的體系
2、加強企業年度計劃管理
3、預算考核和企業綜合考核無縫對接
4、確定預算目標與主題
5、開展出資人與經營者預算管理
6、開展不同價值線的預算
7、優化與提升預算基礎工作
8、非常重視零基預算
9、解決好預算偏差問題
10、學會建設管理
11、預算管理軟件選型
12、領導真正重視和優秀的操盤手
五、管理控制系統關鍵是資源消耗
1、成本管理
2、稅收籌劃
3、責任核算與內部市場化
六、管理控制系統更加關注控風險
1、狹義的企業風險管理：“全面風險管理”
2、廣義的企業風險管理
3、中國特色的公司風險管理
4、風險管理組織
5、風險評估的廣泛使用（內控，內審）
6、內部審計的加強
培訓講師：陳國慶老師
財政部管理會計實務咨詢專家、《管理會計基本指引》參與者、經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學、復旦大學特聘實務管理會計教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
陳國慶老師現長期擔任數十家500強企業、上市公司管理會計顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。
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