（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
培訓(xùn)安排：2016年9月24-25日 上海
課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理（
精益/生產(chǎn)/
物流/
采購/財(cái)務(wù)經(jīng)理）、經(jīng)營長、
車間主管等中高層管理者及后備干部
課程費(fèi)用：4680元/人
培訓(xùn)目標(biāo)：·讓學(xué)員了解精益管理的真諦，掌握方針管理的方法，熟練制作精益戰(zhàn)略地圖；
·讓學(xué)員了解在當(dāng)前環(huán)境下精益管理推進(jìn)中降本增效的基本思路；
·讓學(xué)員掌握制造業(yè)降體增效的具體方法與控制要點(diǎn)；
·讓學(xué)員通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握對(duì)標(biāo)管理的基本理念，真正做到找差距、補(bǔ)短板；
·化解企業(yè)多體系運(yùn)作的困惑，通過體系融合，建立符合精益要求的管理系統(tǒng)，真正幫助企業(yè)有效運(yùn)行
課程背景： 世界扁平化、
產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代結(jié)束，
成本競(jìng)爭成為競(jìng)爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下，當(dāng)人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時(shí)，如何獲得與同行的成本比較優(yōu)勢(shì)？
世界一流企業(yè)——日本豐田公司為企業(yè)界作出了回答！日本豐田公司自2004年起，銷量不是第一，利潤卻超過世界三大汽車巨頭利潤總和。2009年6月1日，美國通用宣布破產(chǎn)，被評(píng)為“通用敗在豐田的車輪下”。豐田公司通過上百年的苦心經(jīng)營，構(gòu)建了全新的成本、利潤關(guān)系和一套行之有效的管理方法，顛覆了人們對(duì)傳統(tǒng)成本、利潤關(guān)系的理解，正是這套新的成本理念造就了豐田公司今日的輝煌和卓越！
精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，目前大多數(shù)規(guī)模企業(yè)都在推進(jìn)精益管理，但同時(shí)也遇到很多管理上的困惑，制約了推進(jìn)步伐，譬如：如何通過開展精益管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效？如何展開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板？多體系運(yùn)行處處要抓，非常紊亂，效率低下，如何進(jìn)行體系融合？改善從哪里著手？
項(xiàng)目管理怎樣進(jìn)行？成效該如何評(píng)估？
本課程從戰(zhàn)略高度，深度剖析，通過大量案例與實(shí)操訓(xùn)練，使學(xué)員體悟、掌握精益管理的真諦，真正做到學(xué)以致用，解決管理者在精益推進(jìn)中戰(zhàn)略決策的困惑。
課程大綱：開營前一天17:00-21:00 酒店入住
第一天09:00-10:30
精益管理總述
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
精益成本控制
12:00-13:00
午餐&休息
13:00-14:20
如何削減成本（操作層面）
14:20-14:30
茶歇
14:30-15:50
如何降本增效（管理層面）
15:50-16:00
茶歇
16:00-17:00
如何降本增效（管理層面）
17:00-
自由活動(dòng)
第二天09:00-10:30
目標(biāo)管理與成本管理
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
對(duì)標(biāo)管理方法與實(shí)踐
12:00-13:00
午餐&休息
13:00-14:20
精益戰(zhàn)略管理
14:20-14:30
茶歇
14:30-15:50
精益管理系統(tǒng)與體系融合
15:50-16:00
茶歇
16:00-16:30
互動(dòng)答疑及總結(jié)
16:30-
結(jié)業(yè)返程
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