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培訓(xùn)安排：2017年3月16-18日（蘇州）  7月17-19日（蘇州）  11月16-18日（蘇州）
培訓(xùn)費(fèi)用：5800 元/位（包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

課程介紹：
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。

引入契機(jī)：
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
準(zhǔn)時(shí)交付率不高？庫(kù)存高？計(jì)劃經(jīng)常變化？需求波動(dòng)大？之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)？公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善？公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)？

課程收益：
·提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存提高效率
·最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
·掌握零件規(guī)劃體系
·學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
·掌握零件超市規(guī)劃方法；
·實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
·設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法

課程大綱：
第一天：
一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
3.節(jié)拍時(shí)間
4.單件流
5.下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動(dòng)
取料kanban流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動(dòng)系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實(shí)施條件
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的意義
需求波動(dòng)分析
生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
均衡的概念和內(nèi)涵
均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實(shí)踐
工廠參觀
分享
問(wèn)題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
　經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
　定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
庫(kù)存的影響因素
實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、總結(jié)
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
　先進(jìn)先出控制
溢料控制
十五、超市規(guī)劃實(shí)踐
　倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十八、Kanban管理和控制
Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)

培訓(xùn)講師：劉寶生
　　·摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
　　·福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

　　劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
　　劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
　　最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

部分咨詢客戶：
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理 
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善 
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善   
青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

客戶評(píng)價(jià)：

　　劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特　總經(jīng)理　趙平
　 我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。——沈陽(yáng)賽萊默　總經(jīng)理　趙東輝
　 我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。——杭州泰爾茂　廠長(zhǎng)　陳培清
　 每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。——上海太科安防　精益經(jīng)理　楊發(fā)古
    上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。——沈陽(yáng)賽萊默　物流部長(zhǎng)　楊鵬
    劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。——青島昌隆文具　財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）　朱丹
    參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量，越來(lái)越喜歡精益，開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。——上海斯倫貝謝　精益負(fù)責(zé)人　張學(xué)成
    半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀）。——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備　總經(jīng)理　葛慈克
    只能參加半天也要從蘇州趕到無(wú)錫，為了聽(tīng)劉老師的開(kāi)場(chǎng)白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來(lái)越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。——上海一號(hào)店（電商）　精益專員　郭彩虹

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