【培訓(xùn)時間】2015年11月24-25日 上海
【培訓(xùn)費用】3680元/人（含培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)用品、茶點、稅費）。
【招生對象】廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員等
【課程優(yōu)勢】優(yōu)質(zhì)實戰(zhàn)課程，鄭重承諾：公開課，第一天課畢不滿意,可全額無理由退款！
【課程背景】
IE是一門管理和技術(shù)相結(jié)合的工程學(xué)！
如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法. 它是一種通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動而取得顯著而持續(xù)業(yè)績改善的策略，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度，增加企業(yè)的資金回報率和企業(yè)利潤率。
通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，應(yīng)用IE方法提升效率，實現(xiàn)精益“一個流”、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對市場需求，壓縮庫存和服務(wù)周期，降低成本提高效率形成企業(yè)的核心競爭力。
本課程是基于郭老師數(shù)百期工業(yè)工程培訓(xùn)和幾十家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)提煉總結(jié)而成.，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)十萬余人次。我們建議：如果您還不是一個IE高手，我們建議您學(xué)習(xí)一套基礎(chǔ)，系統(tǒng)，實用的IE手法！如果您已經(jīng)具備一定的IE理論和實踐經(jīng)驗，我們會幫助您突破瓶頸，提升更高階段！
【課程質(zhì)量】
公開課：第一天課畢，課程不滿意（任意理由），我們?nèi)~退款！
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，第一天課畢不滿意（任意理由）全部退費！
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費用！
【課程收益】
1、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本 ；
2、理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段；
3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因；
4、提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力；
5、系統(tǒng)掌握IE改善手法并能運用到實際工作中，合理精簡資源配置，提升企業(yè)效率，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)
6、掌握企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施
獨樹一幟授課風(fēng)格：
1、講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動答疑點評總結(jié)。
2、注重工具、方法的講解及應(yīng)用，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實用性與可操作性。（課堂上不搞游戲）
3、內(nèi)容貼切實際、實戰(zhàn)，講解深入淺出，通俗易懂，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于學(xué)員吸收。
【課程大綱】
第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應(yīng)對措施
第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析 ①工藝流程分析----案例講解及演練 ②流動分析
1）人型流程分析----案例講解及演練 2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（流水線生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現(xiàn)”一個流“所帶來的問題及風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強(qiáng)度
③搬運及規(guī)劃 1）從人力搬運到機(jī)械搬運2）搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析3）改進(jìn)搬運的步驟及原則4）生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練
5）線路圖及層別圖----案例講解及演練：
●某企業(yè)倉庫到車間搬運人員減半
●某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強(qiáng)度大大降低
④布局及規(guī)劃 1）什么是布局 2）布局原則及基本形式3）改進(jìn)布局的分析手法
4）搬運和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分：某企業(yè)通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運人員減半
2、操作分析 ①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練 ②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過由1人操作兩臺機(jī)改為1人操作3臺機(jī)
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析，提高作業(yè)人員24%效率
3、動作分析1 動素分析--18個動素及改善著眼點2 動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則，工具設(shè)備設(shè)計原則3 動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個動作浪費----案例講解及演練：
●大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設(shè)計及運用
●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現(xiàn)10個以上的動作浪費
二、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
②秒表時間分析1）秒表時間分析的步驟2）異常值的剔除3）測量對象的選擇
4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標(biāo)準(zhǔn)工時的制定1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時----案例講解及演練
●某企業(yè)電子看板每小時產(chǎn)量波動原因分析及應(yīng)對
●某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時難以制訂（制訂不準(zhǔn)）原因分析及應(yīng)對
●某企業(yè)由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析（詳細(xì)解釋計件工資和計時工資取舍）
三、平衡生產(chǎn)線
①平衡率的計算②解決瓶頸的七種方法③如何確定與控制節(jié)拍④平衡生產(chǎn)線的兩個
代表性方法⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
---案例講解及演練
●某企業(yè)流水線設(shè)計---從如何安排人員，工序，如何統(tǒng)計整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力，效率，工時利用率，生產(chǎn)力指數(shù)，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對措施
●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量
四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化④單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立----案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL
五、防反彈措施
1）改善成果為什么會反彈2）反彈的原因種類及應(yīng)對措施
3）防反彈措施的設(shè)計4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實施注意事項----案例講解及演練
某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施
六、總結(jié)
互動答疑
【講師介紹】郭曉寧老師
國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師、資深生產(chǎn)管理顧問；
知名實戰(zhàn)型IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場效率改善專家；
中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注專一專職于精益<IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學(xué)院特邀外聘IE講師；
西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師；
現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席顧問、精益生產(chǎn)咨詢項目帶領(lǐng)人；
十七年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；
企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢；
郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)經(jīng)驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項目結(jié)案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專業(yè)項目組長級人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益&IE培訓(xùn)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實戰(zhàn)專家之一。
主玫專注領(lǐng)域：
培訓(xùn)課題：《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》、《IE七大手法培訓(xùn)》、《IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)》、《IE工業(yè)工程師人才培養(yǎng)班》、《精生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)》
咨詢服務(wù)：精益生產(chǎn)管理咨詢、IE效率提升咨詢、現(xiàn)場改善。
獨樹一幟授課風(fēng)格：
1、講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動答疑點評總結(jié)。
2、注重工具、方法的講解及應(yīng)用，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實用性與可操作性。（課堂上不搞游戲）
3、內(nèi)容貼切實際、實戰(zhàn)，講解深入淺出，通俗易懂，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于學(xué)員吸收。
典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
美的集團(tuán)&威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目
理光&利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項目
惠州信華精機(jī)--惠河廠，平南廠
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢式培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班
伊利集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理、廠長IE技術(shù)培訓(xùn)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）
2006年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師（培訓(xùn)工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠）累計培訓(xùn)管理人員近8萬人次
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康科技集團(tuán)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團(tuán).威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司（東菱集團(tuán)）、頂新國際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進(jìn)（同維）電子股份有限公司、德賽集團(tuán)&藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、廣西南南鋁業(yè)股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司、美贊臣（廣州）有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士（電器）制造深圳有限公司、東莞黃江銀達(dá)實業(yè)有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機(jī)有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機(jī)有限公司、珠海標(biāo)立電機(jī)有限公司、深圳美士電線有限公司、惠州匯聚電線制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團(tuán)、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司、湖北環(huán)宇車燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創(chuàng)動力傳動有限公司、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）有限公司、雅柯斯電力科技（中國）有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團(tuán)）有限公司、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河?xùn)|特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、港泉精密制品（深圳）有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、美泰玩具技術(shù)咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保（中國）有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機(jī)有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術(shù)股份有限公司、住潤汽車部品有限公司、萬寶至馬達(dá)有限公司、東莞清溪現(xiàn)代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材（深圳）有限公司、西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、深圳銳業(yè)技有限公司、四川龍蟒化工集團(tuán)有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿(mào)易有限公司、上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機(jī)械有限公司、東莞當(dāng)納利印刷有限公司。
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