《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與成本降低》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
11月18-19日杭州班（141期）正式開課
相約杭州西湖靈隱景區(qū)
聽一流采購(gòu)專家湯曉華老師課程
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門，有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績(jī)！您是否思考過采購(gòu)的真正價(jià)值？
已經(jīng)有超過10萬(wàn)采購(gòu)與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
一直以來(lái)，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō)：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
注明：因湯曉華老師經(jīng)常往返國(guó)際跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)的時(shí)間較少，故此學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，特此說(shuō)明。
【開課時(shí)間】2017年11月18-19日（周六周日，二天）
【開課地點(diǎn)】杭州靈隱賓館—西湖區(qū)天竺路15號(hào)(靈隱寺大門左邊、西湖景區(qū)及靈隱度假區(qū))
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購(gòu)成本控制和庫(kù)存管理絕不是采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的事，需要各個(gè)部門共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)3人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3500元/人，包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天培訓(xùn)期間中餐、課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【課程背景】
作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。
【培訓(xùn)課程版權(quán)】：©《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與成本降低®》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8666，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017年持續(xù)升級(jí)版.
【課程大綱】包含但不僅限于以下內(nèi)容（更多精彩內(nèi)容盡在一流采購(gòu)專家的課堂精彩呈現(xiàn)）
·采購(gòu)體系及流程
杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
采購(gòu)的宏觀流程
采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
·采購(gòu)橫向關(guān)系管理
采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與技術(shù)部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
企業(yè)與外部的關(guān)系
如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
·采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
采購(gòu)的目錄管理
采購(gòu)有哪幾種方法？
下定單時(shí)要注意什么？
產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)、驗(yàn)收和檢查
常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購(gòu)的原始記錄
·采購(gòu)管理方法與策略
杠桿采購(gòu)、策略性采購(gòu)
影響性較小的采購(gòu)
重要計(jì)劃的采購(gòu) 、一次性、常態(tài)性
·采購(gòu)合同及其特點(diǎn)
采購(gòu)合同的定義及其種類
合同意向的要件
報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn)
采購(gòu)合同的構(gòu)成要素
采購(gòu)合同的重要性及其作用
·價(jià)格分析與成本降低
價(jià)格策略與基本理論
什么是價(jià)格分析？
價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
影響價(jià)格的主要因素
競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
買斷、常見價(jià)格分析錯(cuò)誤
價(jià)格表竿的建立
·價(jià)格分析工具
最低價(jià)格選擇法：案例：報(bào)價(jià)評(píng)估
數(shù)量折扣分析法、案例：報(bào)價(jià)分析
固定成本和可變成本分析法、案例：某公司的報(bào)價(jià)分析
·成本結(jié)構(gòu)與成本分析
成本的六大分類及其分析
直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
影響直接成本的主要因素
全部成本、成本明細(xì)
總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
·成本分析工具
學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的報(bào)價(jià)分析
生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
·成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
成本降低的原則
成本降低的計(jì)量方法
成本降低的首要方法
價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
ABC成本分類法
案例：費(fèi)用計(jì)算
零庫(kù)存系統(tǒng)
·其它間接降低成本的方法
全球化和國(guó)際化
談判、目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
采購(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化
ESI早期供應(yīng)商介入
價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
專家介紹：湯曉華老師
采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家，旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為一流的采購(gòu)專家，他具有超過20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
一直以來(lái)，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō)：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務(wù)的客戶從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如： 奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過10萬(wàn)采購(gòu)與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略、雙贏談判技巧。
客戶評(píng)價(jià)：
我參加過很多世界級(jí)的培訓(xùn)，但沒有像湯曉華老師的深刻那樣發(fā)人深省，那樣受益良多。他給我們傳授的是極其實(shí)用的采購(gòu)管理技術(shù)，更是系統(tǒng)的采購(gòu)管理哲學(xué)。他的課程具有啟發(fā)性和操作性一體的特點(diǎn)。參加他的培訓(xùn)，勝過做10年采購(gòu)。——IBM采購(gòu)（中國(guó)）有限公司
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。——奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。 ——ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。——開平自來(lái)水集團(tuán)
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