【上課日期】2017年5月17日
【上課地點(diǎn)】廣州新港西路135號(hào)中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員
【培訓(xùn)背景】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，電子商務(wù)快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的物流和速遞行業(yè)帶來新的商機(jī)。而物流企業(yè)如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃或能力升級(jí)呢？
通過對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展的趨勢解析，發(fā)掘物流或速遞企業(yè)在新形勢下的模式創(chuàng)新，結(jié)合典型案例，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維的智能物流產(chǎn)業(yè)新思考，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
【培訓(xùn)大綱】
部分一：現(xiàn)代物流
1. 現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境
2. 現(xiàn)代物流的基本概念
3. 現(xiàn)代物流的“整合”
4. 現(xiàn)代物流的主要特征
5. 現(xiàn)代物流的意義
6. 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
7. 現(xiàn)代物流的政策環(huán)境、政策趨勢、政府在現(xiàn)代物流發(fā)展中的地位
部分二：供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
3. 核心企業(yè)（核心企業(yè)的地位與作用、什么樣的企業(yè)才能成為核心企業(yè)）
4. 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施中存在的問題
5. 利豐供應(yīng)鏈管理案例分析
6. 第四方物流案例分析
部分三：“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代物流
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展變局
3. 案例分析一：羅賓遜全球物流 沒有車的物流巨頭
4. 案例分析二：校園超市O2O發(fā)展——小麥公社
5. 供給側(cè)改革與物流
6. 互聯(lián)網(wǎng)+物流與供應(yīng)鏈管理的模式創(chuàng)新問題
部分四：物聯(lián)網(wǎng)與智能物流
1. 物聯(lián)網(wǎng)的概念
2. 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域
3. 物聯(lián)網(wǎng)可能提供什么服務(wù)
4. 示范應(yīng)用：智能物流、智能交通、智能家居、智慧養(yǎng)老
5. 物流企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境-智能化技術(shù)
6. 物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
培訓(xùn)講師：張智勇
主要背景資歷：
工學(xué)博士、管理學(xué)博士后，教授、博導(dǎo)，華南理工大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院物流工程系主任、華南交通物流發(fā)展研究中心秘書長、廣東高校物流管理與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任兼副秘書長、期刊《物流與供應(yīng)鏈》主編、廣州市重大行政決策論證專家。
多次完成政府委托項(xiàng)目、曾為數(shù)家企業(yè)的物流管理提供咨詢和指導(dǎo)。
主要研究領(lǐng)域：
服務(wù)供應(yīng)鏈、復(fù)雜物流系統(tǒng)建模與性能分析。近五年主持或參與科研項(xiàng)目30余項(xiàng)，涉及物流戰(zhàn)略管理、區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈金融、服務(wù)供應(yīng)鏈、城鄉(xiāng)一體化物流、物流系統(tǒng)仿真、政府決策咨詢、物流行業(yè)管理咨詢等，發(fā)表論文40余篇，參與制定代收貨款服務(wù)規(guī)范、城市配送服務(wù)規(guī)范、城市配送共同作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等地方標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，主講課程有高級(jí)物流學(xué)、運(yùn)營管理、物流仿真技術(shù)。
【報(bào)名咨詢】
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