培訓(xùn)安排：
[7/3-5]北京 [7/10-12]上海 [7/17-19]廣州 [7/24-26]深圳
[8/7-9]北京 [8/14-16]上海 [8/21-23]廣州 [8/28-30]深圳
[9/4-6]北京 [9/11-13]上海 [9/18-20]廣州 [9/25-27]深圳
[10/9-11]北京 [10/16-18]上海 [10/23-25]廣州 [10/29-31]深圳
[11/6-8]北京 [11/13-15]上海 [11/20-22]廣州 [11/27-29]深圳
[12/4-6]北京 [12/11-13]上海 [12/18-20]廣州 [12/25-27]深圳
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
課程收益：本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
培訓(xùn)價格：9800元/人
培訓(xùn)介紹：
過程能力改善與優(yōu)化是企業(yè)比較大的項目,如何提高客戶滿意度,如何解決企業(yè)實際問題:
有些項目本身就是行業(yè)性難題,在現(xiàn)有工藝技術(shù)條件下進行突破改善將帶來不小挑戰(zhàn)。
一過程能力分析與定義問題:
1均值
2方差
3信噪比
二過程能力分析與分析問題
1圖形分析
2假設(shè)檢驗
三如何提供和設(shè)計優(yōu)化解決方案
1篩選
2優(yōu)化
3田口方法
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。 |
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