【時間地點】2015年7月11-12日 佛山市
【收費標準】5000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【適合對象】各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部及生產儲備干部
【培訓背景】
“做好一點，做快一點”，生產干部督導員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質標準和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演？
品質是檢驗出來的還是制造出來的?品質是設計出來的還是管理的?內部的紛爭于事無補,如果不了解客戶的需求,一切都是折騰。品質,成本,交期,安全,士氣,是現場管理的五大目標,也是最終的結果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結果只能是年年檢討,年年設置,年年落空。
保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益,才是好的品質管理；不良率---直通率---品質成本率,只有將品質管理系統(tǒng)不斷進化與升級,我們才能構建符合企業(yè)自身發(fā)展的品質管理體系。課程專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求。
【課程大綱】
一、品質管理概念導入
1、如何將客戶的需求轉變成品質標準
2、什么是品質及品質標準；
3、品質管理的流程、原則與行為準則；
二、品質標準的建立
1、來料及制程檢驗規(guī)范的標準建立與實施
2、成品檢驗規(guī)范的建立
3、立體化培訓讓標準規(guī)范深入人心
三、成品質量檢驗與品質工程設置
1、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設置
2、成品抽驗的流程與方法與崗位設置
四、品質異常處理流程
1、設計各流程節(jié)點的標準輸入與輸出；
2、明確各品質不良項目的定義及責任人；
3、品質異常統(tǒng)計/分析/改善及解決方案
五、品質成本導入
1、預防、鑒定成本科目及計劃
2、失敗成本科目及統(tǒng)計路徑
3、品質成本率的系統(tǒng)導入、責任劃分與分攤
4、品質成本責任納入績效考核體系
六、品質成本戰(zhàn)略
1、適當加大預防成本的投入；
2、堅決打壓內/外部失敗成本；
3、一次做對---簡單,快速,有效的品質策略
【培訓講師】楊學軍 原精工實業(yè)(國際)廠長
著名生產效率提升專家
薛長興工業(yè)股份公司生產經理、副總經理
高新技術產業(yè)、外商投資企業(yè)協會特聘培訓師師
制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者
授課風格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導 = 100%的實戰(zhàn)實用；充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。 |
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