時間地點：2016年4月7-8日（上海） 9月8-9日（上海）
授課講師：劉寶生 （上海慧制首席顧問、世杰精益學院院長）
參訓對象：企業(yè)中高層、供應鏈管理人員、精益推行人員、供應商中高層等相關人員；
培訓費用：3780元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等；)
【課程介紹】
精益供應鏈框架基于豐田供應鏈管理實踐，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環(huán)境等領域構(gòu)建完整的價值鏈（供應商-運營-分銷-終端），并實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應鏈策略目標是促成一個高效和反應快速的組織，實現(xiàn)供應鏈流程的同步和及時響應客戶需求的變化。
構(gòu)建精益供應鏈衡量體系，度量指標必須與供應鏈戰(zhàn)略、總體目標和具體目標聯(lián)系在一起。精益供應鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實施戰(zhàn)略、總體目標和具體目標的支持和驅(qū)動下實施，并且要構(gòu)建與之關聯(lián)的預定度量指標。
【緊張的供應鏈關系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢，其主要的差別之一就是在整體供應鏈的表現(xiàn)】理論上說大家都希望供應鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實卻是處處都在博弈：
供應商抱怨客戶太強勢，客戶抱怨供應商能力太弱；
供應商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應商經(jīng)常不能準時交付；
客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商，以確保安全和競爭；
而供應商卻對在為客戶的小訂單成本憂心；
客戶希望供應商能不斷降價，供應商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；
客戶希望有更優(yōu)秀的供應商替代，供應商也在努力找尋更好的客戶；
即使是風靡全球的JIT模式，對于絕大部分供應商來說也只是客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式；
【精益供應鏈破解之道】居于“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應鏈
共享客戶“價值”內(nèi)涵，全面降低供應鏈成本；
加快供應鏈反應速度，快速響應客戶需求，同時降低供應鏈庫存；
在對質(zhì)量正確理解的基礎上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本；
構(gòu)架“和諧”的供應鏈關系，促進共同成長。
【課程收益】
理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法；
掌握設計精益供應鏈模型；
掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法；
了解供應鏈綜合成本構(gòu)成因素；
了解實現(xiàn)供應鏈最低成本的思路；
【課程特色】
牛鞭效應沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應鏈問題及產(chǎn)生原因；
沙盤模擬展現(xiàn)精益供應鏈方法及效果；
大量豐富的供應鏈案例分析；
輕松、和諧的課堂氛圍；
學員公司實踐問題課堂討論；
小班授課，所有學員都能充分參與；
【課程大綱】
第一天：
一、供應鏈管理概述
什么是供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的內(nèi)容
把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系
供應鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應鏈牛鞭效應沙盤模擬
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結(jié)
牛鞭效應原因分析及對策討論
四、精益供應鏈
精益的核心精髓
精益供應鏈模型
JIT在精益供應鏈中的運用
精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應鏈中的作用
拉動案例分析
第二天：
五、拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
六、精益供應設計
精益供應策略實施步驟：
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應策略
精益供應策略下的生產(chǎn)策略
精益供應策略下的采購策略
精益供應鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應模式（整套、后補、順序）
七、精益供應鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求
八、精益供應策略之物流策略
精益供應的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運用
大客戶的第三方物流策略
供應商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應鏈之采購策略
采購成本的構(gòu)成因素
精益供應鏈的采購策略
供應商選擇的考量依據(jù)
多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避
十、供應商改善案例
生產(chǎn)周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應商改善收益案例分享
【授課講師】劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
教育及資格認證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某咨詢公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等； 電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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