培訓(xùn)安排：
2017年3月13~15日（上海） 2017年5月25~27日（成都）
2017年6月07~09日（上海） 2017年8月9~11日（北京）
2017年9月11~13日（上海） 2017年10月9~11日（成都）
2017年12月4~6日（上海）
培訓(xùn)對(duì)象：所有希望獲取現(xiàn)代物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管，包括供應(yīng)鏈部門、物流倉儲(chǔ)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、采購供應(yīng)部門、銷售部門等。
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人
培訓(xùn)背景：
中國的物流管理和發(fā)達(dá)國家之間存在巨大差距，現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的第三利潤源泉，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項(xiàng)目，其價(jià)值非同凡響。面對(duì)激烈的競爭壓力，企業(yè)需要增強(qiáng)物流意識(shí)，積極主動(dòng)采取先進(jìn)的組織形式和管理方法。物流管理對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，都具有十分重要的意義。
培訓(xùn)大綱：
1.把握物流管理和供應(yīng)鏈管理最新趨勢
* 物流管理的作用
* 供應(yīng)鏈的各種類型
* 物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2.采購管理
* 選擇合適的供應(yīng)商
* 進(jìn)行采購物品分類
* 制定合理的采購策略
3.計(jì)劃與供應(yīng)管理
* MRP管理
* 物料排程管理
* VMI管理
4.倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理
* 倉儲(chǔ)管理
* 運(yùn)輸管理
5.庫存管理
* 安全庫存的設(shè)置
* 制訂訂貨方法
* 降低庫存的幾種方法 6.銷售物流管理
* 銷售物流的優(yōu)化
* 銷售配送管理
* 交叉站臺(tái)模式
7.國際物流管理
* 各種貨運(yùn)及保險(xiǎn)條款
* 各種保稅物流
8.需求預(yù)測管理
* 定性預(yù)測方法
* 定量預(yù)測方法
* 幾種電腦模擬手段
9.物流信息化管理
* 幾種物流管理系統(tǒng)
* 幾種物流信息化技術(shù)
10.物流外包管理
* 幾種物流供應(yīng)商的類型
* 物流供應(yīng)商的選擇
* 物流供應(yīng)商的績效考核
學(xué)員反饋：
學(xué)習(xí)了許多物流管理方面的專業(yè)知識(shí)，講師也很負(fù)責(zé)，在MRP管理方面舉了很多實(shí)用的案例，收獲很大。
受益匪淺哇，獲得了很多優(yōu)化工作流程的靈感，也更系統(tǒng)的了解自己工作領(lǐng)域必需的知識(shí)了，很符合自己的預(yù)期！其中計(jì)劃排查這一塊印象最深哈！
和我平常的工作相比，這次培訓(xùn)的內(nèi)容更宏觀，涉及的范圍更廣，感覺對(duì)以后工作的幫助會(huì)很大哦。
講師邏輯清晰，課程設(shè)置合理，讓學(xué)員更系統(tǒng)的了解這個(gè)領(lǐng)域。
整體掌握了物流管理的相關(guān)知識(shí)和管理模型，學(xué)習(xí)了很實(shí)用的例子，做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，很棒！
非常好，老師授課技巧很棒，專業(yè)度很高，案例豐富，對(duì)實(shí)際工作也有幫助~
在物流管理的理論性和系統(tǒng)性方面有收獲，以后會(huì)跟銷售和市場多溝通，提高預(yù)測的準(zhǔn)確率。
更加了解物流含義，了解物流中不同法律合同/保險(xiǎn)合同，也系統(tǒng)性地知道了物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
本次培訓(xùn)講師講課非常專業(yè)，與實(shí)際結(jié)合非常好，開拓了我的視野，讓我對(duì)物流有了更深的了解。
整體掌握了物流管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)了實(shí)際例子，做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，很受用。
近期客戶：歐司朗、賽峰、斯得工具、費(fèi)斯托、上海汽車進(jìn)出口、德之馨、華蘇塑料、五菱汽車、延鋒彼歐、飛利浦、素然、丹寶利、華輪威爾森
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