【培訓(xùn)時間】2016年1月23-24日（2天，一次性積60個PDU！）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京市海淀區(qū)北三環(huán)北太平莊路27號鐵道部黨校
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，講義，午餐等）
【課程背景】
項目管理是一門管理藝術(shù)，而非技術(shù)學(xué)習(xí)。項目管理的學(xué)習(xí)除了了解PMBOK知識體系中對項目進(jìn)行管理和控制的工具和方法，更重要的是提升動態(tài)掌控項目的能力，對于專業(yè)技術(shù)出身的項目經(jīng)理而言，與“人”打交道，似乎是更難的事情，這也是困擾他們的關(guān)鍵問題。那么應(yīng)該如何與這些人打交道，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)呢？這就需要項目經(jīng)理在掌握項目管理基本知識和方法等“硬”技能的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該掌握項目管理的“軟”技能——項目全方位溝通、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等諸多與“人”打交道的能力和技巧。恒佳項目管理培訓(xùn)中心，以實(shí)戰(zhàn)著稱的項目管理專業(yè)培訓(xùn)中心，以傳播項目管理價值為理念，價值創(chuàng)新，為廣大項目管理愛好者和從業(yè)者打開項目管理的價值之門.
【培訓(xùn)對象】
IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員。
【項目管理課程大綱】
一、項目與項目管理——解析日常工作轉(zhuǎn)化為項目化管理
項目——日常工作、職能工作項目化
項目管理——日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化
項目管理的主要目標(biāo)
項目管理的1341模型
二、項目生命周期與過程——解析日常工作項目化管理的時空觀念
項目生命周期的4個階段
項目管理的5個過程
多項目管理
三、項目管理的環(huán)境——解析項目負(fù)責(zé)人的高效法則
項目管理的環(huán)境
項目利益相關(guān)者
項目組織
項目經(jīng)理
項目團(tuán)隊
項目管理的內(nèi)外部環(huán)境
四、項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎(chǔ)、最前提的是什么？項目管理從哪里入手？
項目的目標(biāo)與目標(biāo)管理
項目的范圍與范圍管理
項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
范圍的變更管理
項目的范圍管理的地位與作用
五、項目進(jìn)度管理——解析如何合理安排和控制時間
項目進(jìn)度管理與活動之間的關(guān)系
項目網(wǎng)絡(luò)圖
活動時間的估計與計算
CPM/PERT
時間管理的工具運(yùn)用
進(jìn)度拖延原因分析
解決進(jìn)度拖延的措施
進(jìn)度與費(fèi)用的平衡
六、項目成本管理——解析如何節(jié)儉辦大事
項目成本管理的流程與成本構(gòu)成
影響項目成本的因素
項目成本的估算及項目成本預(yù)算計劃
成本控制與香蕉曲線
最低預(yù)算法
掙值管理
七、項目質(zhì)量管理——解析項目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生命價值的有效工具
項目的全面質(zhì)量管理（TQM）
戴明環(huán)——PDCA循環(huán)
項目質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量保障
項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系
項目質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制的工具
八、項目人力資源管理——解析項目及日常人力資源管理的瓶頸
人力資源管理的一般模
項目組的知識地圖及責(zé)任分配矩陣
工作分析對HR各方面的影響
激勵與激勵理論
項目成員績效管理
沖突及沖突管理
九、項目溝通管理——解析管理的80%以上的問題是溝通的問題，讓溝通提升效率
項目溝通管理的作用及計劃編制
項目溝通管理的過程
項目溝通方式比較
正式溝通和非正式溝通類型
會議溝通的類型及內(nèi)容
項目溝通管存在的主要障礙
有效溝通的方法
十、項目風(fēng)險管理——解析風(fēng)險無處不在、機(jī)會永遠(yuǎn)存在
項目生命期各階段的風(fēng)險
風(fēng)險發(fā)生的機(jī)理
項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
項目風(fēng)險識別和定性分析
決策樹分析
項目風(fēng)險控制
項目風(fēng)險應(yīng)對措施
十一、項目采購管理——解析成功談判的秘訣
項目采購管理的過程及要素
項目采購計劃依據(jù)
項目采購合同分類、編制原則
項目采購的關(guān)鍵在談判
十二、項目綜合管理——解析項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
多謀善斷的決斷力
整合資源的組織力
培育團(tuán)隊的教導(dǎo)力
創(chuàng)造業(yè)績的執(zhí)行力
人心所向的凝聚力
【主講老師】李夏（碩士 PMP）
中國傳媒大學(xué) 軟件工程系畢業(yè)
英國商務(wù)部（OGC）的PRICE 2的認(rèn)證
美國項目管理協(xié)會（PMI）會員
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP
信息系統(tǒng)項目管理師（高級工程師）
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 特約講師
李老師是實(shí)踐派項目管理專家，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)任北京恒佳時代管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，英國商務(wù)部（OGC）的PRICE 2的認(rèn)證；從2003年起事項目管理研究工作，曾就職于著名項目管理軟件公司——夢龍科技、美國AtTask項目管理軟件（全球領(lǐng)先）公司；先后擔(dān)任項目經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職位；在項目管理應(yīng)用、PMP認(rèn)證、PRICE 2的認(rèn)證，等方法積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；李老師善于從戰(zhàn)略和管理的角度來強(qiáng)化公司項目運(yùn)作；在針對企業(yè)內(nèi)部的項目管理培訓(xùn)中，融會貫通了其在項目運(yùn)營和管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；憑借其多年的工作閱歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)和學(xué)員提供項目管理專業(yè)服務(wù)。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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