培訓安排：2020年4月17-18日 上海
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
參訓對象：生產總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。
特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳
培訓背景：
中美貿易之戰、中國稅法改變；原物料成本增長不慢，員工加薪訴求不斷……嗜血的競爭，搏命的掙扎，中國制造業似乎已經命懸一線。殘喘、嘆息的背后，留下的是一串串大大的問號，我們的企業怎么了？為何稍有風吹草動，我們就戰戰兢兢？為什么我們不能像世界級一樣的企業長命百歲？……
中美貿易之戰，拋卻技能我們是否就能靠前
貸款利率大幅上調，企業財務費用大幅增加。
競爭的全球化，企業產品創新的壓力增大。
客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力
新稅法的頒布，我們是否還有利潤空間……
翻開車間工廠經營的外衣，我們發現不是競爭太殘忍，而是我們自嗨太深！來自車間一線的數據，異常、報廢、怠工、停機……無一不叩問管理。事實上，借助工具才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，并最終為企業獲取倍增的利潤。
本課程中，資深講師將帶領您共同探討企業成本控制與降低之道！
培訓特色：
該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
·讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
·清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項內容
·用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業績效展開行動
·“四全”管理助力企業工廠成本分析與控制，實現成本削減
·引導學員掌握人員降本、設備降本、物料降本與降本方法
·透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏
·降本全系統數據管理，訓練并幫助學員從數據的角度看待企業成本浪費之處
·全課程案例呈現于剖析，為學員返回企業的落地實踐奠定基礎
·企業成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出
課程基點：基于成年人士學習特征量身定制
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結
培訓大綱：
第一單元 降本全視角浪費甄別
第1節 成本基礎
總成本費用全景圖
案例:設備夾具制作總成本分析
成本管理是虛實結合的結果
正確做法=積極LOSS運營機制+培養強烈成本意識
自上而下成本工作職責
車間班組成本管理工作內容:兩大方向、四項內容
班組成本的構成
車間班組成本的構成
第2節 浪費與增值
浪費與增值的基本概念
哪些活動是增值的？問題意識建立
“七七事變”——地下七浪費
生產中的浪費及危害
某企業降本活動內容及要求
第二單元 降本全方位M4管理
第1節 M1降本人員管理
定編間接人員降本
工作負荷分析
產線平衡增效降本
產線編程與平衡分析
你認為有何改善妙方？
人工浪費識別消除
動作五看法
標準作業改善——減少動作浪費
多能工培養管理
人員士氣管理
第2節 設備降本的手法
設備故障的主要原因
調查：設備保養管理
設備維護保養
設備深度消缺管理
有效利用設備
設備綜合效率
第3節物料管理的手法
班組直接材料的收料管理
班組直接材料的發料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬運浪費識別
搬運八大原則
班組直接材料的存料管理-盤點工作
第4節 降本的五項手法
異常工時消除法
采用標示減少找的浪費
比較控制法
工廠管理的5張控制報表
定額管理法
案例 勞動用品定額
目標責任法
案例：標桿法降低成本空間的挖掘
激勵法
動能管理
第三單元 降本全透明道場管理
第1節 現場道具透明化
生產線診斷確認表
呼叫警燈
生產計數器
生產管理板
刀具管理臺
刀具更換計數器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
通過[過程診斷表]發現成本機會
第2節 效率提升案例
第四單元降本全系統數據管理
第1節 總成本考量
產品總成本偏高
制造業（科目分類）
第2節 內部交易價格體系
變動成本
其他變動費
業務資金利息
邊界利益
人工費
設備費
其他固定費
案例：組裝車間小單元經營數據
小單元核算推進工作項目書
成本降低匯總
第3節 CM成本方案推演
培訓講師：柳草
·精益生產實戰型專家/高級講師
·中國工業技術培訓中心 高級講師
·中國設備管理評價中心 委員/專家
·工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員
·系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗
【工作經歷】
1. [日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。
該企業從事空調壓縮機生產，生產裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理
同時參與了車間設備的布局、設備調試等系列性工作。
2. [美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發揮的工作。
該企業從事光學產品的研發、生產。
期間負責設備部的整體工作，著力推進現場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優化與降本、訓練道場構建、人才育成、內部設備自制管理。
3. [美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業美國博能特（Blount）從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產推進、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組活動、COPQ質量改進的推進工作。
同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業每年節省近3000萬人民幣。
在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。
推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。
參與了TWI在企業內部的引進及推廣工作，協同人力資源部門參與了內部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。
成功推進多個改善案例，如保證設備稼動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
【老師優勢】
柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。
柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。
立足于企業內部續航能力的開發，柳老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。
柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！
【代表客戶】
制 藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康
機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司
白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、安徽東旭光電
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL
核 電：紅沿河核電、大亞灣核電站
其 他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化
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