時間地點：2016年4月16-17日 武漢
培訓講師：朱毅
參加對象：企業所有管理人員、生產部相關人員
費 用：￥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程收益：
通過管理數據的分析發現企業真實瓶頸；
通過管理標準的固化提升企業生產效率；
通過組織系統的優化使內外部溝通更高效；
通過計劃系統的創新提升企業盈利能力；
通過改善系統的建立提升企業競爭力；
通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。
課程大綱
1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系；
◆生產量
◆人力資源
◆出勤薪資
◆品 質
◆資材物流
◆訂單周期
◆標準工時
2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析；
3、如何對自己企業進行數據抓取;
◆業務部
◆行政部
◆貨倉部
◆財務部
◆品質部
◆計劃部
◆工程部
4、如何利用企業現有數據進行企業“自我體檢”；
◆生產效率分析
◆生產力分析
◆品質效率分析
◆人力資源分析
◆資材庫存分析
5、如何將分析后數據與企業現狀進行對比；
6、現場實際操作訓練及指導；
7、互動交流及困惑解答。
講師簡介：朱毅老師
首席精益生產咨詢專家；
中國“企管數據邏輯性建設”創始人；
香港精益生產研究中心董事，香港組織行為學中心理事；
武漢大學、深圳大學特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學日本六年 ，在千代田、松下、日本電產等跨國企業擔任高級管理職務。
朱毅老師結合中國國情借鑒日本精益生產管理經驗，總結設計并實踐了中國企管數據邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業輔導管理咨詢項目。在國內舉辦專題講座5000余場。
曾服務華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業、雅蘭集團、普聯技術、聯創科技等知名企業。
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