【培訓(xùn)安排】2016年7月9-10日 青島
【培訓(xùn)費(fèi)用】2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)講師】張老師
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長(zhǎng)
【課程背景】
國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢(shì)闡釋?zhuān)襟w紛紛貼上“中國(guó)改革2.0”、“改革風(fēng)暴”、“中國(guó)重啟”、“發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)”等定義標(biāo)簽。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？成了企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。
粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)！
【企業(yè)困境】
企業(yè)的盈利能力差 ,利潤(rùn)薄如牛紙
有訂單卻做不出來(lái)，經(jīng)常延誤交期
材料、半成品、在制品擠壓過(guò)多，造成資金積壓、資金短缺
生產(chǎn)環(huán)境混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理亂，場(chǎng)地嚴(yán)重不足
設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，影響交貨，客戶(hù)抱怨，造成客戶(hù)流失
招工相當(dāng)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下
員工效率低下，存在大量的無(wú)形、有形的浪費(fèi)
每天各類(lèi)問(wèn)題頻出，部門(mén)職責(zé)不清，推諉扯皮嚴(yán)重
主管、主任等中層管理水平一直上不去
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和科學(xué)管理？咨詢(xún)根據(jù)多年的TPM推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出TPM四大管理體系，為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)收益】
◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級(jí)版本”）；
◆ 和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學(xué)員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
◆ 設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
◆ 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
◆ 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；
◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
【課程特點(diǎn)】
·本次培訓(xùn)由TPM項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講，專(zhuān)家的TPM推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹；
·整個(gè)TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專(zhuān)家根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
·對(duì)推行TPM不到位的企業(yè)，專(zhuān)家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到最佳解決方案；
【課程核心】
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第一天 | ||
一、TPM概述 l. 精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. 企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級(jí) 5. 企業(yè)如何持久和徹底推行TPM 6. 企業(yè)推行TPM的難點(diǎn)和解決方案 二、TPM的體系內(nèi)容 4.TPM的一大觀念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大體系 8.TPM的五大組織 9.TPM的六大原則 10.TPM的七大目標(biāo) 11.TPM的八大支柱 【案例分析】三星的崛起 三、TPM推動(dòng)的步驟 1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入 2.幕僚人員的設(shè)置 |
3.TPM的導(dǎo)入教育 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 5.建立TPM推展專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu) 6.展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂 7.TPM推行大會(huì) 8.效率化的個(gè)別改善 9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制 10.建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)體制 11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 12.設(shè)備初期管理體制的建立 13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升 【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析 四、推行TPM的最高境界PRO-3M 1、什么是PRO-3M 2. PRO-3M的作用 3. PRO-3M能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 4. 為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式 5. PRO-3M的三大目標(biāo) 6. PRO-3M的體系構(gòu)建 7. PRO-3M的活動(dòng)形式 | |
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第二天 | ||
五、PRO-3M之MY-machine 1. MY-machine的目標(biāo) 2. MY-machine的七大系統(tǒng) 3. MY-machine的八大對(duì)策 4. MY-machine的技術(shù)能力 5. MY-machine的推行步驟 6. MY-machine的活動(dòng)方法 7. MY-machine的活動(dòng)步驟 8.設(shè)備基本條件的整備 9.設(shè)備管理看板的制作和展示及其意義 10.設(shè)備故障源頭的探究和措施 11.設(shè)備故障數(shù)據(jù)的收集（工單） [案例研討]如何設(shè)計(jì)維修工單、清掃基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)等 六、PRO-3M之MY-job 1.MY-job的目標(biāo) 2. MY-job的工作流程 3. MY-job的推行步驟 4. MY-job的工具分析 5. MY-job的效果評(píng)價(jià) 6.TWI/OJT/OPL [案例分析] opl的作用實(shí)施 7.七大浪費(fèi)的消除 七、PRO-3M之my-arae 1.MY- arae的目標(biāo) |
2. MY- arae的活動(dòng)內(nèi)容 3. MY- arae的活動(dòng)步驟 4. MY- arae的活動(dòng)核心 5. MY- arae的活動(dòng)目的 6. MY- arae的實(shí)施方案 八、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理 1.設(shè)備的七大損耗及其分類(lèi) 2.認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間稼動(dòng)率，性能稼動(dòng)率，良品率。 3.OEE計(jì)算要素 4.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE 5.如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 6.案例分析： [案例分析] ：瓶頸設(shè)備的OEE管理 九、TPM活動(dòng)的核心技術(shù) l. MTBF分析（平均修理時(shí)間） 2.MTTR分析（平均故障時(shí)間） 3.提高質(zhì)量的M-Q分析 4.最低保養(yǎng)成本分析 5.PM分析 6.設(shè)備周期成本費(fèi)用LCC 十、TPM活動(dòng)的研討 1.初始問(wèn)題的分析 2.疑難解答 | |
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